Caterin Delicias

Cuestiones para resolver luego de leer y analizar el caso: las causas y los indicadores del clima de
Insatisfacción laboral a nivel global y por departamentos.
Se puede identificar los siguientesFactores:
Rotación, desacelera el desarrollo al cambiar de visión o simplemente no tenerla, ante los cambios constantes de dirección se percibe inestabilidad por lado de trabajadores.
Personalcontratado, 25% del equipo es contratado, integrándose de acuerdo a la demanda del sector.
Objetivos Institucionales claros que involucren al personal en conjunto para la búsqueda de Metas a mediana ylargo plazo.
Comunicación, el mismo que no se viene dando a todo nivel, llevando a un descontento en común de casi todas las áreas.
Estabilidad exterior, reflejando lo que viene sucediendo internamente,a pesar de tener una imagen ante el cliente buena, esta no se refleja en tranquilidad del personal.
Introducir para mejorar el clima organizacional.
1. Estratégico:
Planteamiento de los ObjetivosEstratégicos de la Empresa, fijando proyecciones de resultados a Corto, Mediano y largo plazo. Con los Objetivos claros podemos pasar a formar un Plan Estratégico con los aportes, utilizando FocusGroup, con participación de todos los departamentos.
Monitorear la ejecución del Plan de trabajo diario y mensual de cada equipo, para ir ajustando puntos que debiliten la Gestión efectiva.
2.Integración:
Organizar trabajo de integración; paseos, trabajos al aire libre, Etc. con la participación de todos los integrantes de la empresa, lo cual genera un nivel de mejora de relacionesinterpersonales y alcance de metas comunes.
Fomentar el apoyo mutuo de los integrantes de cada área.
3. Liderazgo:
Identificar líderes que generen ambientes gratos de trabajo sin descuidar la productividad desus áreas, es importante la empatía, sin pasar a niveles de exceso de confianza. Generando crecimiento de su equipo de trabajo.
4. Relaciones:
Mejorar el ambiente, mediante reuniones, generando...