Cattell
Páginas: 33 (8216 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2010
INTRODUCCION
Las organizaciones o empresas están implantadas con objetivos específicos, y estos se llevan a curso por el recurso más importante que poseen: las personas. En este sentido, se considera que “este personal debe estar inmerso dentro de la empresa, de una forma tal que se identifique con la misma y que aporte soluciones al mejoramiento de sus funciones o actividades”. (Velásquez,1998, p.24).
La estructura organizativa forma parte de toda empresa, la cual ubica a cada trabajador claramente identificado con los objetivos de la empresa de acuerdo al departamento que pertenece. Los directores, gerentes y supervisores y/o coordinadores conforman los niveles administrativos de autoridad, pero esta línea de mando por sí sola no podrá ser operativa la empresa, por lo que serequiere de la identificación de cada personal activo de la empresa.
Es de vital importancia que cada empleado conozca y maneje la coordinación o departamento al que pertenece y a su vez necesita saber cuál es su objetivo y cada una de las actividades que debe ejercer, delimitando la responsabilidad de cada uno. Aunque, “la estructura organizativa es un concepto abstracto. Nadie ha visto jamás una.Porque es un representación gráfica. Sin embargo, nos muestra las pautas que siguen los puestos de trabajo y los grupos de trabajo de una organización”. (Gigson, Ivancevich y Donnely, 1992 p.529).
Se requiere entonces, de los Manuales, estos documentos escritos que concentran en forma sistemática una serie de elementos con el fin de informar y orientar la conducta de los integrantes de laempresa, unificando los criterios de desempeño y cursos de acción que deberán seguirse para cumplir con los objetivos trazados.
Los Manuales representan una guía práctica que se utiliza como herramienta de soporte para la organización y comunicación, que contiene información ordenada y sistemática, en la cual se establecen claramente los objetivos, normas, políticas y procedimientos de la empresa,lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficiente administración (amador, 2009).
Un manual de cargo es un método que tiene responsabilidades y obligaciones que permiten conocer las funciones y operaciones realizadas en un puesto de trabajo. Dando a conocer la descripción de dicho puesto de trabajo así como los grados correctos para la contratación de futuro personal para llevara cabo las funciones rutinarias que exige dicho puesto debido a su nivel jerárquico que esta ocupe en la organización tomando en cuenta la interrelación armónica de los distintos departamentos que a están integran.
Es conveniente mencionar que, una persona está limitado a distintas responsabilidades dentro de una organización por ello es importante plantear y describir las tareas que estellevara a cabo, del mismo modo un método de evaluación de desempeño, Función particular del manual de cargo.
Por eso que queda justificado el presente trabajo de investigación ya que se toma una empresa y describen cada una de sus partes.
El capítulo I: La Organización: contiene la descripción de la empresa, denominación, dirección fisca, reseña histórica, ramo, visión, características,valores, marcas que representa y su estructura organizativa.
El capitulo II: Marco Teórico, donde se muestra la teoría de los manuales, conceptos y definiciones claves para el estudio de los manuales y específicamente el manual de cargos.
El capitulo III: Manual de Cargo, la empresa Yamarte & Guiñan cuenta con un manual de cargos donde describe los objetivos y funciones de cada cargo englobados enel perfil del cargo, el perfil del trabajador y cada detalle del cargo visualizado en el Organigrama de la Empresa.
1.1. Denominación:
Yamarte & Guiñan C.A, Centro Distribución Punto Fijo.
1.2. Ubicación:
Urb. Santa Irene, Av. Los Caobos No. 27 (Punto fijo - Estado Falcón). Teléf.: (0269) 245.07.72 / (0424) 655.15.83 / (0416) 903.18.01.
1.3. Reseña Histórica:
Yamarte & Guiñan,...
Las organizaciones o empresas están implantadas con objetivos específicos, y estos se llevan a curso por el recurso más importante que poseen: las personas. En este sentido, se considera que “este personal debe estar inmerso dentro de la empresa, de una forma tal que se identifique con la misma y que aporte soluciones al mejoramiento de sus funciones o actividades”. (Velásquez,1998, p.24).
La estructura organizativa forma parte de toda empresa, la cual ubica a cada trabajador claramente identificado con los objetivos de la empresa de acuerdo al departamento que pertenece. Los directores, gerentes y supervisores y/o coordinadores conforman los niveles administrativos de autoridad, pero esta línea de mando por sí sola no podrá ser operativa la empresa, por lo que serequiere de la identificación de cada personal activo de la empresa.
Es de vital importancia que cada empleado conozca y maneje la coordinación o departamento al que pertenece y a su vez necesita saber cuál es su objetivo y cada una de las actividades que debe ejercer, delimitando la responsabilidad de cada uno. Aunque, “la estructura organizativa es un concepto abstracto. Nadie ha visto jamás una.Porque es un representación gráfica. Sin embargo, nos muestra las pautas que siguen los puestos de trabajo y los grupos de trabajo de una organización”. (Gigson, Ivancevich y Donnely, 1992 p.529).
Se requiere entonces, de los Manuales, estos documentos escritos que concentran en forma sistemática una serie de elementos con el fin de informar y orientar la conducta de los integrantes de laempresa, unificando los criterios de desempeño y cursos de acción que deberán seguirse para cumplir con los objetivos trazados.
Los Manuales representan una guía práctica que se utiliza como herramienta de soporte para la organización y comunicación, que contiene información ordenada y sistemática, en la cual se establecen claramente los objetivos, normas, políticas y procedimientos de la empresa,lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficiente administración (amador, 2009).
Un manual de cargo es un método que tiene responsabilidades y obligaciones que permiten conocer las funciones y operaciones realizadas en un puesto de trabajo. Dando a conocer la descripción de dicho puesto de trabajo así como los grados correctos para la contratación de futuro personal para llevara cabo las funciones rutinarias que exige dicho puesto debido a su nivel jerárquico que esta ocupe en la organización tomando en cuenta la interrelación armónica de los distintos departamentos que a están integran.
Es conveniente mencionar que, una persona está limitado a distintas responsabilidades dentro de una organización por ello es importante plantear y describir las tareas que estellevara a cabo, del mismo modo un método de evaluación de desempeño, Función particular del manual de cargo.
Por eso que queda justificado el presente trabajo de investigación ya que se toma una empresa y describen cada una de sus partes.
El capítulo I: La Organización: contiene la descripción de la empresa, denominación, dirección fisca, reseña histórica, ramo, visión, características,valores, marcas que representa y su estructura organizativa.
El capitulo II: Marco Teórico, donde se muestra la teoría de los manuales, conceptos y definiciones claves para el estudio de los manuales y específicamente el manual de cargos.
El capitulo III: Manual de Cargo, la empresa Yamarte & Guiñan cuenta con un manual de cargos donde describe los objetivos y funciones de cada cargo englobados enel perfil del cargo, el perfil del trabajador y cada detalle del cargo visualizado en el Organigrama de la Empresa.
1.1. Denominación:
Yamarte & Guiñan C.A, Centro Distribución Punto Fijo.
1.2. Ubicación:
Urb. Santa Irene, Av. Los Caobos No. 27 (Punto fijo - Estado Falcón). Teléf.: (0269) 245.07.72 / (0424) 655.15.83 / (0416) 903.18.01.
1.3. Reseña Histórica:
Yamarte & Guiñan,...
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