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CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TEMA:
LA IBERICA
INTEGRANTES
CHAMANA CHURA, ELVIRA
LAURA ZAPANA, ANTHUANET
RUELAS CANCINO, KELY
PPACCO YAULI, INDIRA
WILLCA CACERES, FIORELA
AULA: 04
TURNO: MAÑANA

AREQUIPA-PERU
2014

CAPITULO I
METODOLOGIA DE INVESTIGACIÓN

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1 Descripción del problema

2 Formulación del Problema

2 OBJETIVOS DE LAINVESTIGACION
1.1.2 Objetivo General.
El objetivo del presente trabajo de investigación es desarrollar un planeamiento estratégico para la empresa
1.1.3 Objetivos Específicos.
Realizar la revisión bibliográfica del planeamiento estratégico
Analizar el entorno general y específico de la organización
Realizar un diagnóstico interno de la empresa
Desarrollar estrategias internas y externas para laempresa La Ibérica












CAPITULO II
MARCO TEÓRICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
2.1. Planeamiento estratégico
La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción, la planeación se anticipa a la toma de deciciones. (ackoff,1981, citado en goodstein, nolan y pfeiffer, 1998)
Es el punto departida del proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico identifican las orientaciones fundamentales que guiaran en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución.
s un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largoplazo. Constituyéndose en una herramienta poderosa que posibilita la adaptación de la organización a medios exigentes, cambiantes y dinámicos logrando el máximo de eficiencia, eficacia y calidad en la prestación de sus servicios.

2.2. Visión
Es una representación de lo que la institución deberá ser en el futuro.
define lo que la empresa/organización quiere lograr en el futuro, es lo que laorganización aspira llegar a ser.

debe ser retadora, positiva, compartida y coherente con la misión.
marca el fin último que la estrategia debe seguir.
proyecta la imagen de destino que se pretende alcanzar.


2.3. Misión
Es la formulación de los propósitos de tu organización y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organización
s la razón de ser de la empresa/organización.debe ser clara, concisa y compartida.
siempre orientada hacia el cliente no hacia el producto o servicio.
refleja el propósito fundamental de la empresa en el mercado.

2.4. Análisis del Entorno Externo e Interno
2.4.1. Matriz de evaluación de factores externos (EFE)
2.4.2. Modelo de las Estrategias del Sector Industrial
2.4.3. Matriz de perfil competitivo
2.4.4. Evaluación de factoresinternos (EFI)
2.5. Generación, Evaluación y Selección de Estrategias

2.5.1. Matrices de evaluación y selección
Matrices de evaluación y selección
Realizar diagnósticos en las organizaciones laborales es una condición para intervenir profesionalmente en la formulación e
implantación de estrategias y su seguimiento para efectos de evaluación y control.
La matriz FODA como instrumentoviable para realizar análisis organizacional, en relación con los factores que determinan
el éxito en el cumplimiento de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y divulgación.
Es importante destacar que dicha alternativa fue aplicada en un estudio de evaluación de la información generada en una
institución de seguridad social perteneciente al gobierno federalde México (2004). Los resultados contribuyeron en forma
significativa para la toma de decisiones en la selección de medios electrónicos e impresos; así como, en los contenidos de
información y en la necesidad de profesionalizar a los servidores públicos responsables de la función de comunicación
social, para garantizar el impacto institucional esperado.
Análisis FODA.
Proviene del...