CAUSA EFECTO

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El inicio de esta teoría surgió en Estados Unidos en el año 1947. Esta teoría toma el enfoque de la ciencias del comportamiento y abandona las posicionesrígidas y normativas de las teorías anteriores y adopta posiciones mas amplias descriptivas y explicativas. Haciendo énfasis en las personas comenzando en las relaciones humanas . La teoría BEHAVORISTAcomprobó que el administrador necesita conocer las necesidades humanas para comprender el comportamiento del individuo.

OBJETIVOS
Manejo de la diversidad laboral.
Mejoramiento de la calidad yla productividad.
Mejoramiento del servicio a los clientes, capacitar el personal.
Estimulo de la innovación y el cambio, mejoramiento de la cultura ética.

CARACTERISTICAS
Delegación real deresponsabilidades para objetivos conjuntos.
Utilización de grupos de trabajo semiautónomos.
Ampliación del cargo.
Entrenamiento mas alto para el cargo.

CRITICAS
Exagerada psicologización deciertos aspectos organizacionales.
Enfoque mas descriptivo y menos prescriptivo.
Extremada preocupación por explicar y describir las características del comportamiento organizacional
HERBERTALEXANDER SIMON
EL COMPORTAMIENTO ADMINISTRATIVO
Las personas simplemente intentan, buscar una mínima satisfacción, tratando de alcanzar ciertos niveles de éxito, para después poco a poco ajustarloa una solución. Esta estructura se denomino racionalidad limitada estimulando así muchos trabajos posteriores sobre el comportamiento de los individuos, las organizaciones y la sociedad
DOUGLAS MCGREGOR TEORIA X – TEORIA Y
Son dos teorías contrapuestas de dirección, en la primera (x) los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo presión; Y la segunda (Y) las directivasse basan en el principio en el que los individuos quieren y necesitan trabajar.
HABRAHAM MASLOW JERARQUIA DE NECESIDADES
Considero la importancia de reconocer las necesidades fisiológicas, de...