Causa y Efecto de la Carencia de Habilidades del Directivo

¿Qué habilidades le faltaron al directivo?
Rodrigo debió llevar una planificación detallada en donde se registrara como llevaría a cabo las actividades a realizar. Le faltaronhabilidades como socializar con sus compañeros para motivarlos sobre el trabajo y esfuerzo, no supo coordinar el personal que le asignaron y por una persona la empresa perdió prestigio yaque no se realizó el proyecto.
¿Qué haría usted en su caso?
Planificar las actividades programadas por días, proponer objetivos alcanzables a corto, mediano y largo plazo, visualizarlas habilidades de cada integrante del grupo y asignar funciones en donde mejor se desenvuelvan. Reuniones periódicas para ver el avance de cada una de las partes y llegar aconsensos.
¿Cuánto tiempo perdió el centro de investigación?
Perdieron 3 años los cuales se hubiese podido lograr un gran avance del proyecto y terminarlo a tiempo.
¿Cuánto tiempo perdieronlos directivos para la consolidación del proyecto?
Tres años sin ver resultados, según la lectura hicieron unas 20 reuniones formales e informales sin ver avances en ninguna de lasreuniones.
¿Qué haría usted en su caso?
Si después de cierto tiempo (2 reuniones o 6 meses) se observa que el proyecto no avanza haría un análisis para ver que está impidiendo que selogren los objetivos propuestos, si al hacer las observaciones me percato que hay problemas en el equipo de trabajo lo ideal sería ver la disponibilidad de cada uno para cumplir con lastareas asignadas y de ser necesario una reestructuración del grupo o cambio de funciones con diferentes objetivos a cumplir, para aumentar la productividad del equipo y fomentar lasinergia podrían darse bonificaciones individuales o grupales dependiendo del avance que logre el equipo o persona en las fechas estipuladas para entrega de los informes de avance.