Causas De La Modicacion De Una Empresa

INTRODUCCIÓN
Muchas organizaciones tienen que cambiar y evolucionar para mantenerse a la vanguardia de la competencia y al día con los avances tecnológicos. La mayoría de las empresas implementan este tipo de cambios para cumplir con los objetivos de rentabilidad. Son muchas las situaciones que pueden conducir a una empresa a plantearse la necesidad del cambio y de su gestión, sobre todocuando se trata de mantener la posición de una empresa en un mercado y la rentabilidad del negocio pero es especialmente importante en situaciones de privatización, internacionalización o fusión de la compañía. En todas estas circunstancias hay que adaptar la estructura de la empresa al nuevo entorno en que ha de moverse. Para conocer cuál es el potencial de cambio de una empresa puede ser de ayudaanalizar cuatro aspectos. En primer lugar la estructura, para saber si el organigrama puede abordar el cambio o no. En segundo lugar hay que estudiar los procesos de la empresa, incluyendo la planificación, organización, control, comunicación y retribución entre otros. Después hay que estudiar diversos aspectos dentro de la dirección como la visión de la compañía de sí misma en el futuro, losvalores, el poder, la imagen, y la capacidad de asunción de riesgos. Por último, en cuarto lugar hay que analizar los recursos humanos, estudiando aspectos como la formación, la motivación y las creencias. 
Mientras que muchos factores externos impactan en el cambio organizativo, los cambios internos de la organización planificados y no planificados son también una parte importante del proceso. Haycuatro tipos principales de cambios organizativos que pueden afectar a tu empresa o tu papel dentro de ella y se verán más adelante.
Desarrollo
5.-LAS CAUSAS DEL CAMBIO
Las causas del cambio en una empresa pueden ser externas o internas, a saber:
Externas: Corresponden a cambios  provocados por factores externos a la organización que va a cambiar
EL MERCADO: Los compradores actuales ypotenciales y el cambio en sus necesidades y en los comportamientos del mercado y las evoluciones de la demanda, afectando a las características de productos y servicios.
LA COMPETENCIA: Las acciones de los competidores pueden modificar la posición competitiva, siendo necesaria una reacción inmediata, especialmente con el lanzamiento de nuevos productos y servicios.
LA INNOVACION TECNOLOGICA: Cada vez másnumerosas y rápidas, haciendo obsoletos a los productos y a los procesos de producción.
LA LEGISLACION: Creando o suprimiendo ventajas fiscales que transforman el entorno competitivo.
EL ACCIONARIADO: Su modificación puede variar los objetivos de la empresa dramáticamente.
LA SOCIEDAD: Su evolución y cambios en  modos de vida y de pensar causan modificaciones en las relaciones
Internas:Corresponden a cambios inducidos por la propia organización y que originan su  cambio evolutivo
EL DESARROLLO DE LA EMPRESA: El crecimiento de la organización entraña cambios sustanciales. El aumento de la actividad  no solo debe resolverse con multiplicación en los recursos existentes, sino que debe ir acompañado de una redefinición de la estructura organizativa en todas sus facetas, cuidandoespecialmente todo lo concerniente a la fluidez de la comunicación interna y externa .LA VISION DE LA DIRECCION .A menudo la empresa solamente se esfuerza en cambiar debido a la voluntad de su dirección que aspira a hacerla mas efectiva y con mayor competitividad ante el futuro previsto.  La empresa que se cuestiona permanentemente su competitividad , se transforma constantemente para ser cada día masfuerte y con mayores ventajas competitivas.
TIPOS DE CAMBIOS:
Cambios estructurales
La mayoría de los cambios en la organización pueden considerarse cambios estructurales, de acuerdo con CliffsNotes. Estos tipos normalmente afectan cómo se maneja una empresa, desde la jerarquía tradicional de arriba hacia abajo. Algunos ejemplos de este tipo de cambios incluyen la aplicación de un nuevo sistema...