causas y consecuencias del banco anglo
Páginas: 3 (724 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2014
La siguiente investigación trata sobre lo ocurrido en el Banco Anglo Costarricense, el cual fue cerrado en 1994 bajo la presidencia del señor José María Figueres Olsen, los principales motivos porel cual se llevó a la quiebra: La compra de bonos de la deuda de Venezuela, la realización de sobre giros bancarios sin autorización.
El principal responsable de esto fue Carlos Hernán Roble que endicho periodo cumplía el cargo de gerente general de la entidad financiera.
El Banco Anglo Costarricense fue cerrado en el año 1994 durante la administración del Presidente José María FigueresOlsen por presentar deudas que ascendían a más de 54 millones de dólares.
El Banco Anglo Costarricense era una de las instituciones más sólidas del país y en cuatro años los directivos del bancolograron hacer lo que nadie jamás se pudo haber imaginado: Llevar a un banco del estado al descalabro financiero. Esto no sucede porque el dinero camine solo y se pierda a la vuelta de la esquina. Estascosas solo pasan cuando funcionarios públicos incumplen sus deberes y cometen el delito de peculado.
Compra de la subsidiaria Almacén de Valores Comerciales
Señor Jorge Tomás Quirós, Auditor y eldepartamento legal considen
Ley de Modernización del Sistema Bancario Nacional, que modifica el Art. 73 de la Ley Orgánica del Sistema Bancario Nacional, el BAC no puede intervenir en cualquiertipo de empresa privada.
De manera que el Banco podría entrar en algún tipo de negociación o colaboración con esa sociedad, pero nunca participar en el capital ni en la dirección de esa empresa. Dichaempresa fue utilizada para captar recursos sin encaje, sin límites de apalancamiento, otorgar créditos, emitir certificados y contratar empréstitos externos sin autorización. A través de ella, tambiénel Anglo adquirió los bonos de deuda externa venezolana. Esta empresa pertenecía a los hermanos José Luis y Mariano López Gómez. Posteriormente, se supo que el Anglo compró AVC con sobreprecio...
El principal responsable de esto fue Carlos Hernán Roble que endicho periodo cumplía el cargo de gerente general de la entidad financiera.
El Banco Anglo Costarricense fue cerrado en el año 1994 durante la administración del Presidente José María FigueresOlsen por presentar deudas que ascendían a más de 54 millones de dólares.
El Banco Anglo Costarricense era una de las instituciones más sólidas del país y en cuatro años los directivos del bancolograron hacer lo que nadie jamás se pudo haber imaginado: Llevar a un banco del estado al descalabro financiero. Esto no sucede porque el dinero camine solo y se pierda a la vuelta de la esquina. Estascosas solo pasan cuando funcionarios públicos incumplen sus deberes y cometen el delito de peculado.
Compra de la subsidiaria Almacén de Valores Comerciales
Señor Jorge Tomás Quirós, Auditor y eldepartamento legal considen
Ley de Modernización del Sistema Bancario Nacional, que modifica el Art. 73 de la Ley Orgánica del Sistema Bancario Nacional, el BAC no puede intervenir en cualquiertipo de empresa privada.
De manera que el Banco podría entrar en algún tipo de negociación o colaboración con esa sociedad, pero nunca participar en el capital ni en la dirección de esa empresa. Dichaempresa fue utilizada para captar recursos sin encaje, sin límites de apalancamiento, otorgar créditos, emitir certificados y contratar empréstitos externos sin autorización. A través de ella, tambiénel Anglo adquirió los bonos de deuda externa venezolana. Esta empresa pertenecía a los hermanos José Luis y Mariano López Gómez. Posteriormente, se supo que el Anglo compró AVC con sobreprecio...
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