causas y consecuencias del desempleo

CASO 1
Estructura y diseño organizacional

Jessica ha trabajado como jefa de recursos humanos en una empresa por casi 5 años, supervisando aproximadamente a 10personas. Gran parte del tiempo ha disfrutado el trabajo y le ha parecido desafiante y placentero. Sin embargo, últimamente se ha dado cuenta de que la productividad estádecayendo y parece haber una falta general de moral o entusiasmo en el área. Las otras dos secciones que componen la división de Servicios Técnicos han reportado tambiénalgunos problemas. Jessica ha discutido la situación con otros dos administradores y consideran que es hora de pensar en la reorganización de toda la rama, con el fin decambiar la forma como se reciben y procesan los materiales, así como la naturaleza de algunos trabajos realizados para hacerlos menos rutinarios. Esto afectaría directamenteel trabajo de RH en particular, y puede significar el traslado de algún personal a otras secciones de la división. ¿Cómo deberían Jessica y los otros administradoresdiseñar e implementar cualquier cambio?

Respuesta :
Se debería analizar tanto a las fortalezas como las debilidades , tanto en el área laboral como relacionesinterpersonales .
Se podrían hacer programas de formación profesional ya que el aprendizaje siempre trae consigo un cambio.
También es muy importante conocer los valores ycreencias del personal , asi organizar charlas de capacitación personal.. porque para que el cambio sea eficiente el personal se debe comprometer y esto no se logra, si no sellega al ser humano que llamamos empleado.Esto conllevaría, énfasis en la motivación ( premios, reconocimientos ) así se evitaría la resistencia al cambio.