CAUSAS Y CONSECUENCIAS QUE PRODUCE LA MINCACION INTERNA E INTERNACIONAL

CAUSAS Y CONSECUENCIAS QUE PRODUCE LA MINCACION INTERNA E INTERNACIONAL
1. Demasiada jerarquía en la empresa. Una estructura demasiado vertical o compleja, dificulta los flujos de información ya que una parte puede perderse o distorsionarse. Otro ejemplo puede darse con las filiales, que al encontrarse distantes en el espacio, su colaboración debería estrecharse para evitar esta causa.
 2.Estilo de dirección Un estilo autocrático propicia la falta de comunicación ascendente y todo tipo deretro alimentación, siendo el temor por la pérdida de poder el principal motivo. La dinámica cultural de colaboración entre compañeros y departamentos puede representar una barrera de difícil superación.
3.Conflictos entre personas Los conflictos entre diferentes empleados o equipos en la organizaciónhacen que la información no fluya y se vea distorsionada.
4.Tipo de canales usados La elección equivocada de los canales y herramientas usados en la comunicación puede llegar a ser un elemento clave en el fracaso comunicativo. En este apartado, Internet y sus diferentes usossegún rango de edad o habitualidad en su uso, pueden representar un claro ejemplo.
5. Cantidad inadecuada de información Estacausa está asociada normalmente a la falta de información, por lo que entre empleados podría crear rumores y distorsionar el mensaje original.
6.Falta de capacidad para la comunicación Otro error puede ser la falta de formación de los empleados para que generen una comunicaciónefectiva y formal en los momentos clave.
7.Falta de seguimientoLa retroalimentación en estos casos puede ser vital parafuturas comunicaciones internas.Habitualmente no se controla el correcto recibimiento del mensaje, junto con su completacompresión, por lo que puede que no se realice de la mejor manera posible.
8. Fracaso en el crear una cultura de comunicaciónPor último, la cultura de confianza con la empresa y su equipo directivo, ayudara a que cualquiertipo de comunicación interna consiga el éxito.Dichas causasestán todas condicionadas por el propio cuerpo del mensaje, la fiabilidad del origeny el entendimiento y asimilación por parte del destinatario principal, siendo condicionante para elresto de variables. La importancia de la comunicación interna es reconocida desde que los equiposde RRHH han profesionalizado su campo de actuación, involucrándose en los servicios estratégicospara la organización.La conclusión social racismo y la discriminación urbana y de género




Las causas y consecuencias de la concentración urbana y sus efectos



Encuestas con preguntas
Encuestas con preguntas dicotómicas:
En estas encuestas, las preguntas son formuladas de manera tal que el encuestado sólo puede responder con las palabras SI o NO. Algunos ejemplos pueden ser:
–          ¿Leyó usted la leyde Servicios de Comunicación Audiovisual?    SI    NO
–          ¿Usted fuma?    SI    NO
–          ¿Visitó Las Cataratas de Iguazú?    SI    NO
–          ¿Realizó alguna vez alguna compra por Internet?    SI    NO
–          ¿Le interesa el golf?    SI    NO
 
Encuestas con preguntas de opción múltiple:
En este caso, la pregunta ofrece varias opciones como respuestas. Es necesario siempreaclarar si el encuestado puede elegir una o más respuestas a la hora de contestar. Algunos ejemplos de encuestas de este tipo son:
–          ¿A qué partido votará usted en las próximas elecciones presidenciales?
Unión Cívica Radical
Coalición Cívica
PRO
Frente Para la Victoria.
Frente Amplio Progresista.
Partido Obrero 
–          ¿Cuál o Cuáles de los siguientes medios utiliza usted para informarse?Radio
Televisión
Diarios
Revistas
Internet
–          ¿Qué tema considera que debe ser prioritario en las políticas de Estado del próximo gobierno?
Salud
Educación
Vivienda
Seguridad
Empleo
Energía
Medio ambiente
Política exterior
–          ¿Qué equipo considera que tiene mayores posibilidades de ganar el próximo Mundial de fútbol?
Argentina.
Brasil.
España.
Alemania.
Holanda.
–          ¿Qué...