Causas Y Fases Del Mobbing

CAUSAS DEL MOBBING

DEFICIENCIAS EN LA ORGANIZACION
Inexistencia de definición de tareas y funciones
Abuso de poder
Fomento de la competitividad agresiva entre compañeros
Precariedad Laboral
Estilo de mando autoritario
Inexistencia de procedimientos para resolver los conflictos
Inexistencia de códigos de conducta aceptables


SITUACIONES INDIVIDUALES
La voluntad de influenciar(dominar al otro)
Rechazo a aquello que es diferente
La envidia, los celos y la rivalidad
El miedo ( a perder el trabajo, a no estar a la altura)
Los secretos que es necesario proteger (fraudes, corrupción, irregularidades)

Bibliografía
Vicente Rojo José. Mobbing o Acoso Laboral. Primera edición 2005. Pág.151.
Mobbing, la definición de las 7 fases fueron descritas en el año 2002 por MarinaParés.


MOBBING, LA DEFINICIÓN DE LAS 7 FASES FUERON DESCRITAS EN EL AÑO 2002 POR MARINA PARÉS.
FACES DESPCRIPCIÓN OBJETIVO CONCECUENCIAS
Seducción Sin esta fase no puede darse el acoso. En esta fase el acosador aún no ha manifestado su gran potencial violento. Normalmente, la seducción, va dirigida a la víctima, pero en ocasiones la seducción está destinada al entorno proximo de la victima,y esta fase
puede quedar enmascarada. Es una estrategia encaminada al conocimiento de las grietas (debilidades)
de la futura víctima y cuyo objetivo es la
absorción de "algo" que tiene de más la víctima, para posteriormente expropiárselo.
Ese algo de más, puede ser una cualidad personal, un cargo o bien contactos sociales. Es una estrategia encaminada al conocimiento de las grietas(debilidades) de la futura víctima y cuyo objetivo es la absorción de "algo" que tiene de más la víctima, para Posteriormente expropiárselo. Ese algo de más, puede ser una cualidad personal, un cargo o bien contactos sociales.
Conflicto Aparición de un conflicto: disputas personales puntuales, diferencias de opinión, persecución de objetivos diferentes, o fricciones personales.
Relación interpersonal yafuera buena o neutra sufre, bruscamente, un cambio negativo Las partes intentan defender sus puntos de vista o intereses. Una de las partes inicia una estrategia para influir, vencer o oprimir al otro. El conflicto puntual no se resuelve, se convierte en crónico y se pasa al acoso. La consecuencia es el hostigamiento. La mayoría de expertos definen el mobbing a partir de esta fase. Una malaresolución del conflicto es lo que lleva al acoso laboral. Algunas veces, es tan corto el espacio de tiempo que separa "el conflicto" del "acoso" que se solapan y en otras ocasiones el conflicto es creado artificialmente por el instigador como escusa para hostigar a la víctima.
Acoso La parte más fuerte adopta actitudes molestas para la otra Son acciones sutiles, indirectas y difíciles de detectar.Están destinadas a atacar el punto más débil de la víctima con el objetivo de castigarla por su insumisión. El acosador tiende a buscar apoyo consiguiendo poner a algunos miembros de
la plantilla de su parte. Eso lo consigue a través de comentarios o críticas destinadas a
desacreditar a la víctima y ponerla en el punto de mira, o bien mediante la insinuación de posibles represalias a los "noseguidores" La víctima puede empezar a preguntarse que es lo que ace mal. Si la víctima no socializa el problema o conflicto, o si el sistema de notificación y de resolución de conflictos no funciona se pasará a la siguiente fase.
Entorno La respuesta del entorno laboral será la que determinará la resolución rápida del acoso o bien su implantación permanente, con el consiguiente daño en la salud delacosado. Por tanto el entorno es un elemento básico en el desarrollo o en la resolución del acoso laboral Las razones de las personas para ser Testigos Mudos:
a) porque tienen miedo.
b) por una avidez insaciable de poder, c)
porque disfrutan del espectáculo, y d) por
tener una fuerte relación de dependencia con el acosador La inhibición del entorno para proteger a la víctima y el surgimiento...