CAVERNA CONCIENCIA

DE LA CAVERNA A LA CONCIENCIA
El aprendizaje más profundo sucede más a menudo cuando se acompaña de la reflexión y experimentación” afirmaba David Hutchens en ellibro que titulaba con la frase con la inicio este comentario, y que recientemente releí.
En el libro el autor se refiere a los modelos mentales que entendemos comocreencias profundamente arraigadas, imágenes y supuestos que tenemos acerca de nosotros mismos, de nuestro mundo, de nuestras organizaciones y de cómo encajamos en ellos”.Todos tenemos, por seguridad, una forma de ver y entender lo que nos rodea y de que esta forma, no necesariamente resulta ser la más adecuada ni tiene porqué coincidirnecesariamente con la visión que tienen los demás.
De la misma forma que los “modelos mentales” limitan a los individuos también suponen un límite para nuestrasorganizaciones. El entendimiento del principio de los modelos mentales no supone por si mismo un cambio. Es la base para el cambio pero el aprendizaje se da con la acción.Cuando nos encontramos con problemas complejos necesitamos reducir la probabilidad de que nuestros modelos mentales limiten nuestra habilidad para tomar acciones. Paraevitar este riego es necesario que:
-Tomemos consciencia de que nuestras conclusiones pueden no ser evidentes.
-Asúmanos que nuestro razonamiento está influido porperjuicios, vacíos o errores.
-Confirmemos si estamos escuchando adecuadamente.
-Nos preguntemos si existe otra forma de interpretar los datos.
Y por último aceptemosque otros puedan llegar a diferentes conclusiones. Por ello es necesario ser consciente de cuál es nuestro modelo mental y cómo éste afecta a nuestra conducta.