Cazadores de microbios

4.4. Valores generales de una gerente constructora:

4.4.1. Fases del proceso de dirección
Los valores principales de una gerente constructora es, al igual que la de un gestor de un centro denegocio (por ejemplo, una obra), la de conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando a su nivel las mismas funciones que vemos:
•Planificación
• Organización
• Gestión
• Control
La principal diferencia entre los valores de un(a) gerente que de un directivo y la de un jefe de obra está en lo siguiente:
• Nivel alque se desarrollan estas funciones: Atienden a la empresa en su conjunto.
• Dimensión temporal de las funciones descritas: El directivo deberá considerar el medio y largo plazo; mientrasgeneralmente el jefe de obra trabaja en el corto plazo
a) Planificación
La planificación consiste en el establecimiento de objetivos, y la decisión sobre estrategias y tareasnecesarias para alcanzar esos objetivos. La planificación se realiza a corto plazo (planificación táctica) y a largo plazo (planificación estratégica).
La planificación a largo plazo oestratégica consiste en la “determinación de los propósitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios parapoder alcanzar esos objetivos.
Tareas:
i. Determinar la misión principal de la organización.
ii. Analizar el entorno de la empresa.
iii. Analizar los puntos fuertes y débiles del interior de laorganización
iv. Fijar objetivos a alcanzar en el plazo previsto.
v. Desarrollar estrategias para implementar los planes

La planificación es conveniente en sí misma. Incluso si fracasa en laconsecución de los objetivos del plan, en el proceso de planificación se consigue un mejor conocimiento de la empresa, de sus posibilidades, de su entorno, de sus medios, etc. Planificar obliga a...