Cazo Zara

CASO ZARA

Es muy interesante la lectura porqué, te habla de otra manera de ver o crear cadenas de proveedores, distribuidores y clientes que como empresa u organización te permitan ser máseficaz y competitivo, sobre todo estar a la vanguardia en este mundo tan globalizado.
Zara ha creado una logística innovadora que le ha permitido crecer y poder competir a nivel internacional másque por calidad, por moda; pero ha sabido manejar muy bien esta situación sobre todo en el consumidor, creando una necesidad psicológica “es mejor comprar hoy porque mañana ya no estará” y sobretodo porque tiene la capacidad de crear 11,000 artículos diferentes al año mientras que la competencia 4000 esto nos habla de una cadena que logra abastecer y reducir los tiempos de entrega delas prendas que no duran ni un día en taller y cada 15 días logran estar en los anaqueles de las tiendas, que no tardaran en venderse y cambiar varias veces al maniquí.
Lo que creo que es de sumaimportancia, es saber también que ha reducido sus costos de publicidad pero ha generado publicity esta publicidad de boca en boca que ha sido más eficaz. También la estructura y presentaciónfísica de la tienda, el acomodo de sus productos genera ese valor agregado y logra conquistar y atraer al consumidor a visitar la tienda.
Otro factor o característica de éxito de Zara es el contactocon sus clientes y busca cumplir con sus necesidades, toma en cuenta sus sugerencias y en eso se basa para crear nuevos modelos, así también, nuevas, texturas y combinaciones.
Es otra manerainnovadora que ha generado para la organización grandes márgenes de utilidad y sin invertir tanto en publicidad.
Es muy importante que como negociadores internacionales logremos abastecer y crearmaneras innovadores de entrar en nuevos mercados, de lograr asi una perfecta coordinación entre la misma organización y muy importante generar ese plus esa distinción dando un valor agregado.