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Fortalezas:
Juan cuenta con Felipe quien es administrador y puede enfocar a la empresa hacia la aplicacion de tecnicas de servicio al cliente que ayuden a mejorar lacondicion de su negocio.

Debilidades
A pesar de que Juan cuenta con personal capacitado para desempeñar diversas funciones, pone poca confianza en su equipo detrabajo y no permite que llegue la innovacion a su negocio que hasta el momento no pasa por una buena situacion. Es importante que Juan se sienta comodo con sus colaboradoresya que de lo contrario cualquier sugerencia o idea no sera tenida en cuenta lo que perjudica el trabajo colaborativo dentro de la compañia.

Hasta el momento Juan no haestablecido un organigrama claro en el que se determinen las funciones de cada uno de los cargos y su disposicion jerarquica, por tal razon los empleados han tenidoinconvenientes a la hora de desempeñar sus funciones y como consecuencia su desarrollo no ha sido el esperado.

A raiz de la falta de organizacion en la compañia losprocesos de fabricacion no estan al nivel de lo que las empresas necesitan, de igual manera Juan no tiene un plan claro de accion que garantice un mercado meta, hasta elmomento no ha concretado la linea de productos en la que quiere enfocarse.

Juan ha dejado de lado el area de marketing y a pesar de que tiene planes de establecer unaunidad de mercadeo no ha tomado en consideracion las recomendaciones de Felipe que propone mayor orientacion al cliente. En realidad en muchos aspectos de la empresa Juan seha se ha estancado en el proceso de planeacion, y no ha avanzado hacia las demas etapas del proceso administrativo, lo que evidentemente le ha generado perdidas.