CC XX FO 001 CARACTERIZACI N DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 2011

FICHA DE CARACTERIZACION DE PROCESO
PROCESO : DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
SUBPROCESO: N/A
TIPO DE PROCESO: GERENCIAL

RESPONSABLE: GERENTE

OBJETO
Planificar y direccionar todos los procesos ysubprocesos del CDAV Ltda., para dar cumplimiento a las directrices
gerenciales.
PROVEEDORES








Socios
Entidades
gubernamentales
Todos
los
procesos
Junta Directiva
Dagma
Entidades
de
ControlComunidad

ENTRADAS
 Lineamientos Junta
Directiva
 Informes de gestión
de procesos.
 Requerimientos
legales de entes
control.
 Estudios de
factibilidad.
 Requerimientos
procesos.

INICIOACTIVIDADES DEL
PROCESO









CLIENTES

SALIDAS





Definición de las
características del negocio.
Elaborar plan estratégico
Definir estructura
organizacional
Asignar recursos requeridosConvocar Junta de socios,
Directiva y comités.
Seguimiento a la
implementación de acciones
Evaluar el cumplimiento de
objetivos organizacionales
Tomar de acciones





Misión
Visión
Plan estratégicoPlanes
mejoramiento
Estructura
organizacional
Políticas
de
organización
Presupuesto
aprobado

de






la

Socios
Todos los
procesos
Comunidad
Entidades
gubernamentales

FIN
PHVA
PLANEAR




HACER

Definir características del negocio



Definir estructura organizacional
Establecer políticas de la organización



Definir el presupuesto de la
organización.
Elaborar plan estratégico



VERIFICAR
 Seguimiento a:
 Indicadores
 Cumplimiento de la ejecución
presupuestal.
 Cumplimiento del Plan estratégico
y planes de acción para la mejora
 Cumplimiento de procedimientos.
 Estadodel sistema de gestión de
calidad.

Divulgar el plan estratégico de la
organización.
Aprobar y asignar recursos para la
ejecución de los programas y
proyectos.
Efectuar la revisión gerencial.
Convocara Juntas de Socios,
Directivas y comités gerenciales
 Cumplimiento a requerimientos
Implementar decisiones

ACTUAR






Acciones correctivas
Acciones preventivas
Redefinir estrategias y...