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Invenio
Universidad del Centro Educativo Latinoamericano
seciyd@ucel.edu.ar

ISSN (Versión impresa): 0329-3475
ARGENTINA

2006
Rafael Nazario
BENEFICIOS Y MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
Invenio, noviembre, año/vol. 9, número 017
Universidad del Centro Educativo Latinoamericano
Rosario, Argentina
pp. 133-145

Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y PortugalUniversidad Autónoma del Estado de México
http://redalyc.uaemex.mx

Beneficios y motivación de los empleados

BENEFICIOS Y MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
Rafael Nazario∗

RESUMEN: Los mercados laborales actuales, altamente competitivos, obligan a los responsables de Recursos Humanos de las empresas a desarrollar e implementar herramientas que colaboren con la motivación y la retención de suscolaboradores calificados. Uno de esos planes lo
constituyen los llamados “beneficios al personal”. En este trabajo intentamos conocer la situación
de algunas empresas de nuestra zona, midiendo los niveles de compromiso y motivación de sus
empleados, y relacionándolos con el otorgamiento de beneficios o servicios, y la manera en que
cada organización decide hacerlo.

Palabras claves: mercadoslaborales - recursos humanos – herramientas - beneficios al
personal
ABSTRACT: Employee benefits and motivation
Highly competitive current labor markets force company’s heads of Human Resources to
develop and implement tools that contribute to the motivation and the retention of their
qualified employees. “Staff benefits” constitute one of such tools. By studying the situation
of some companiesin the authors’ area, this research measures employee level of commitment and motivation and relates them to the granting of benefits or services and the way in
which each organization implements them.
Key words: labor markets - Human Resources - tools - staff benefits

1. Introducción
En tiempos en los que el papel del departamento de Recursos Humanos de una
empresa está tomando vitalimportancia, y está comenzando a ser reconocido como pilar
del desarrollo de una organización, nos parece importante analizar un aspecto del funcionamiento de la misma. Creemos que el tema en cuestión puede representar un factor
fundamental en la evaluación que realizan quienes trabajan en relación de dependencia (o
quieren hacerlo) para permanecer en una determinada organización, o bien para aceptaruna propuesta sobre otra. Ya no basta con ofrecer salarios competitivos, sino que debe
“seducirse” a los empleados actuales (o futuros) con otros elementos. Consideramos que
uno de ellos (aunque no el único) lo constituyen los llamados beneficios al personal.
Es muy importante destacar la imposibilidad de analizar la totalidad de beneficios
al personal que pueden existir en las empresas de hoy,sobre todo teniendo en cuenta que
las posibilidades de desarrollar e implementar nuevos estipendios pueden ser casi infinitas, teniendo como límite último la imaginación y creatividad de los encargados de crear
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Rafael Nazario es licenciado en Relaciones Laborales por la UCEL. El presente artículo es parte de una investigación
más amplia en el contexto del trabajo final de licenciatura.E-mail: ranazario@argentina.com

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herramientas como éstas. Este factor, además, estará en estrecha relación con las diferencias
subjetivas de las personas en cada momento y en cada empresa, con la situación coyuntural
del país, la del mundo, y con la zona donde desarrollan actividades, entre otras variables.
2. Planteamiento del problemaEn esta investigación, pues, nos hemos planteado el siguiente problema: ¿pueden
los beneficios otorgados al personal contribuir a la motivación de los empleados? Este problema surge del interés de determinar elementos económicos o psicológicos, que puedan
contribuir a la percepción de una empresa como el lugar óptimo para trabajar.
Tomamos como premisa que ninguna persona percibe a su empleo...