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grar la integración de las otras disciplinas de ingenieríadentro de la empresa para fortalecer el área de Ingeniería Civil.

Hoy en día una formación directiva es esencial para el desarrollo personal. Los directivos de las constructoras tendrán que adquirir aptitudes nuevas empresariales.
De ahí la necesidad para los micro, medianos empresarios de la construcción, que desarrollen estrategiasdonde consideren un plan básico y proyecto para su desarrollo.
dinca cuenta con grandes obras de infraestructura en donde se comprenden electricidad, comunicaciones, agua, riego y saneamiento, viviendas, escuelas, edificios para industria, hospitales, clínicas, así como edificaciones para recreación y esparcimiento.

En todos los planes que inicie la organización es indispensable conseguir queel personal se involucre en el desarrollo de la estrategia. Es común que el personal sea reacio al cambio, ya sea por escepticismo o por comodidad. Se tiene que empezar por un gran compromiso de la alta dirección.
Todas las etapas para desarrollar una estrategia tienen: Costos, Plazos y Riesgos.
Las constructoras desarrollan estrategias por:
Objetivos financieros / Análisis de la rentabilidad.Necesidad de crecer / Identificación de oportunidades.
Posición competitiva / Mercados más segmentados
Ciclo de vida del producto / Consumidores más sofisticados
Tecnología / Ingeniería y Producción
Siempre se realizaran las estrategias para eficientar los costos, optimizar los procesos, fortalecer la contraloría, mejorar la calidad, desarrollar el personal, para que al final mejore larentabilidad del negocio.
Es importante cuidar aspectos de comunicación, y sencillez de la información. No es necesario buscar sistemas con exceso de datos. Innecesarios.
Las estrategias son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis, y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
Nuestras Políticas
dinca asume el compromiso de aplicar y mejorarpermanentemente un Sistema de Gestión de la Calidad para asegurar la entrega de productos y servicios confiables que cumplan con los requisitos y expectativas de sus clientes. Como referencia para promover la calidad y la mejora continua en todos los niveles de la organización se deberán considerar los siguientes objetivos de calidad:
Mejorar continuamente nuestra gestión considerando la innovación, eldesarrollo e implementación de las mejores prácticas y el cumplimiento de los requisitos legales y normativos aplicables en cada caso.
Mantener una política de comunicación clara transparente con nuestros clientes, proveedores y aliados de negocios.
Promover la capacitación y competencia del personal, poniendo a disposición los recursos necesarios para la implementación de programas de capacitación,orientados a reforzar el compromiso y desarrollar las competencias de los integrantes de la organización.
Asegurar el crecimiento de la organización a partir de la planificación de los negocios, las inversiones y el mejoramiento de la eficacia en el desarrollo y utilización de los recursos e infraestructura. La Dirección asegura la difusión y actualización de esta política y hace extensivo elcompromiso con la calidad a todos los integrantes de la organización.


Las organizaciones empresariales, reunen las siguientes características (entre otras):


1. Buscan un beneficio económico.

2. Precisan de clientes o usuarios a quienes vender sus productos y/o servicios.

3. Tienen una división del trabajo establecida, que remite a cada empleado a realizar una labor específica.4. Todas las organizaciones empresariales corren el riesgo de transformarse para bien o para mal o incluso desaparecer.

5. Muchas veces hay inversionistas que buscan lucrarse al invertir un capital determinado en la empresa. Así mismo, las empresas sacan provechod e estas inversiones.

6. Existe un organigrama que muestra distintos niveles de jerarquía, posicionando a los empleados segun su...