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Páginas: 2 (449 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2015
Ejercicio 11
Capítulo 6 Equipamiento
Instrucciones y enunciado del ejercicio:
José Pérez Reina, gerente de planta de productos “Alinea”, empresa que se dedica a elaborar galletas,explica que los productos deben adecuarse tanto a la legislación como al gusto del consumidor del país. No fue un trabajo fácil-agrega la ingeniera Patricia Benfel, gerente de desarrollo de nuevosproductos- tuvimos que analizar cada uno de nuestros productos, algunos con más de 10 años de fabricarse.
El departamento que Benfel dirige fue reforzado con personal especializado y equipo paraefectuar el análisis de las materias primas y adicionalmente, realizar investigación de nuevos productos. Se incorporan materias primas que en otras empresas no usan y, así, se lanzaron líneas atractivaspara el mercado: en otras palabras, no solo se mejoraron los productos, ya que el proceso no funciona si no hay educación empresarial, comunicación y respeto entre los diversos departamentos de laempresa.
Los resultados parecen estar a la vista ya que Alinea es una empresa sencilla pero automatizada, ha superado su volumen de producción y ha minimizado sus costos, tienen capacidad derespuesta a la demanda y continuara ampliando sus mercados, sobre todo ahora, que cuenta con 35 productos diferentes y alta capacidad de producción mensual.
Después de haber leído elcaso:
1. Defina qué información se necesitó recabar, de acuerdo a su criterio, para llevar a cabo el equipamiento del proceso administrativo de la empresa Alinea.
Verificar con cuanto personal secontaba en el área administrativa.
Estudiar los tipos de dispositivo electrónicos que usaría cada departamento.
Verificar costos de los dispositivos a utilizar.
Verificar si se contaban con los recursosnecesarios para comprar tecnología de punta.
Verificar cuales serían los horarios de trabajo.
Estudiar cual era el equipo con el que contaba la competencia.
2. Con base en esta información,...
Capítulo 6 Equipamiento
Instrucciones y enunciado del ejercicio:
José Pérez Reina, gerente de planta de productos “Alinea”, empresa que se dedica a elaborar galletas,explica que los productos deben adecuarse tanto a la legislación como al gusto del consumidor del país. No fue un trabajo fácil-agrega la ingeniera Patricia Benfel, gerente de desarrollo de nuevosproductos- tuvimos que analizar cada uno de nuestros productos, algunos con más de 10 años de fabricarse.
El departamento que Benfel dirige fue reforzado con personal especializado y equipo paraefectuar el análisis de las materias primas y adicionalmente, realizar investigación de nuevos productos. Se incorporan materias primas que en otras empresas no usan y, así, se lanzaron líneas atractivaspara el mercado: en otras palabras, no solo se mejoraron los productos, ya que el proceso no funciona si no hay educación empresarial, comunicación y respeto entre los diversos departamentos de laempresa.
Los resultados parecen estar a la vista ya que Alinea es una empresa sencilla pero automatizada, ha superado su volumen de producción y ha minimizado sus costos, tienen capacidad derespuesta a la demanda y continuara ampliando sus mercados, sobre todo ahora, que cuenta con 35 productos diferentes y alta capacidad de producción mensual.
Después de haber leído elcaso:
1. Defina qué información se necesitó recabar, de acuerdo a su criterio, para llevar a cabo el equipamiento del proceso administrativo de la empresa Alinea.
Verificar con cuanto personal secontaba en el área administrativa.
Estudiar los tipos de dispositivo electrónicos que usaría cada departamento.
Verificar costos de los dispositivos a utilizar.
Verificar si se contaban con los recursosnecesarios para comprar tecnología de punta.
Verificar cuales serían los horarios de trabajo.
Estudiar cual era el equipo con el que contaba la competencia.
2. Con base en esta información,...
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