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CASO PRÁCTICO
LIDERAZGO RADICAL

1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler.
El estilo de liderazgo de Ricardo Semler es liberal, porquees un jefe que deja que los empleados de la empresa de Semco Group, decidan por si solos participen democráticamente en la toma de decisiones, todos son importantes, son tratados como un gran equipo,Semler piensa que las organizaciones prosperan más si los empleados tienen la encomienda de aplicar su creatividad e ingenuidad al servicio de toda la empresa, y de tomar decisiones importantes deacuerdo con el flujo de trabajo.

¿Cuáles cree que sean las ventajas y obstáculos de su estilo?
R//: Ventajas:
Que a pesar que es muy liberal ha sabido manejar la empresa.
La flexibilidad de susempleados, y con ellos la de la empresa.
Que han sabido adaptarse y sobrevivir en el mercado.
La comunicación es abierta y los empleados no están presionados por una fuerza autoritaria.
Obstáculos:Falta de autoridad en la empresa.
Falta de control que puedan desencadenar los problemas de
comunicación.
Les da la libertad y autonomía suficiente a los empleados para que se
sientanmotivados.

2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención?
Uno de los principales reto que tiene que asumir un líder anti intervencionista es que tiene que adaptarse alentorno, que a pesar de todas las dificultades, pueda continuar con su actividad económica con éxito y seguir creciendo cada día más y más.
Construir una organización que fuera flexible y lo suficienteresistente para florecer en tiempos caóticos y turbulentos.

¿Cómo podrían manejarse esos desafíos?
R//: Estos desafíos pueden manejarse con un tipo de liderazgo democrático, y con mucha comunicacióncon los trabajadores, buscando su bienestar y haciéndolos sentir parte de la empresa, y tomarlos siempre en cuenta para algún cambio que se realizara dentro de la organización laboral, para que no...