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N°
TEMA
CONCEPTO
ELEMENTOS
UTILIDAD
VENTAJAS
IMAGEN
1
El cambio planeado
Un cambio planeado puede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.
Sistema
Estado
Agente
Acelerar el proceso de toma de decisiones en la organización de la empresa
Comienza en la parte superior de la organización
Puede ser fácilmente evaluados
etc.

2
Losparadigmas
Los paradigmas son un conjunto de conocimientos y creencias que forman una visión del mundo.
Religiosos
Sociales
Estéticos
Filosóficos
Permiten operar con éxito en el ámbito delimitado por el paradigma
Aparecen como el conjunto de reglas
No son ni buenos ni malos
Cero posibilidades diferentes
=
3
Resistencia al cambio
La resistencia al cambio proviene del miedo a lo desconocido opor la expectativa de pérdida de los beneficios actuales.
Hábitos
Seguridad
Temor
Factores económicos
Etc.
La resistencia no nos dice lo que está mal. Cuando aparece es hora de que el gerente le preste atención para averiguar cuál es el problema.
La resistencia puede constituir un estímulo para que la gerencia
Proporciona a la gerencia información

4
El cambio
Cambio cualidad delflujo y lo contrario a la permanencia.
Involucrar personas
Comunicar razones
Crear equipos
Poner una persona a cargo
Sirve para corregir errores dentro de la organización y hacer algo mejor por la empresa.
Corrección de errores
Mayor participación de empleados
Mejor control interno


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TEMA
CONCEPTO
ELEMENTOS
UTILIDAD
VENTAJASIMAGEN
1
El cambio planeado
Un cambio planeado puede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.
Sistema
Estado
Agente
Acelerar el proceso de toma de decisiones en la organización de la empresa
Comienza en la parte superior de la organización
Puede ser fácilmente evaluados
etc.

2
Los paradigmas
Los paradigmas son un conjunto de conocimientosy creencias que forman una visión del mundo.
Religiosos
Sociales
Estéticos
Filosóficos
Permiten operar con éxito en el ámbito delimitado por el paradigma
Aparecen como el conjunto de reglas
No son ni buenos ni malos
Cero posibilidades diferentes
=
3
Resistencia al cambio
La resistencia al cambio proviene del miedo a lo desconocido o por la expectativa de pérdida de los beneficiosactuales.
Hábitos
Seguridad
Temor
Factores económicos
Etc.
La resistencia no nos dice lo que está mal. Cuando aparece es hora de que el gerente le preste atención para averiguar cuál es el problema.
La resistencia puede constituir un estímulo para que la gerencia
Proporciona a la gerencia información

4
El cambio
Cambio cualidad del flujo y lo contrario a la permanencia.
Involucrarpersonas
Comunicar razones
Crear equipos
Poner una persona a cargo
Sirve para corregir errores dentro de la organización y hacer algo mejor por la empresa.
Corrección de errores
Mayor participación de empleados
Mejor control interno


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TEMA
CONCEPTO
ELEMENTOS
UTILIDAD
VENTAJAS
IMAGEN
1
El cambio planeado
Un cambio planeadopuede definirse como una decisión de hacer un esfuerzo deliberado para mejorar el sistema.
Sistema
Estado
Agente
Acelerar el proceso de toma de decisiones en la organización de la empresa
Comienza en la parte superior de la organización
Puede ser fácilmente evaluados
etc.

2
Los paradigmas
Los paradigmas son un conjunto de conocimientos y creencias que forman una visión del mundo.Religiosos
Sociales
Estéticos
Filosóficos
Permiten operar con éxito en el ámbito delimitado por el paradigma
Aparecen como el conjunto de reglas
No son ni buenos ni malos
Cero posibilidades diferentes
=
3
Resistencia al cambio
La resistencia al cambio proviene del miedo a lo desconocido o por la expectativa de pérdida de los beneficios actuales.
Hábitos
Seguridad
Temor
Factores...