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SUMARIO III




LA GLOBALIZACION Y LA ADMINISTRACION

* EL SIGNIFICADO DE GLOBALIZACION
Está compuesto por tres factores interrelacionados
1. La Proximidad
2. La Ubicación
3. La Actitud

* GLOBALIZACION Y COMPETITIVIDAD
A. LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA HACIA ADELANTE
Existen 2 mediciones:
1. Costo de mano de Obra de un país
2. El grado deEstudio de una población

B. LA POSICION RELATIVA ACTUAL Y LA VISTA DEL PASADO HACIA EL PRESENTE
La medición más común:
1. Forma parte del mercado Global que abarca un País
2. Nivel de vida de un País

* ADMINISTRACION INTERNACIONAL

A. BREVE HISTORIA DE LA GLOBALIZACION MODERNA O TIPOS DE ORGANIZACIONES GLOBAL

1. Las secuelas de la Segunda guerra mundial
2. El rol dela empresa multinacional:
a) Inversiones de Cartera (cartera extranjera)
b) Inversiones Directa

* Los directivos de EMN deben evaluar tres factores:
* La economía de los diferentes países
* Infraestructura de un país
* Sistemas de Transporte
* Sistemas de comunicación
* Escuelas
* Hospitales
* Planta de luz
* Riesgos políticos
* Tecnologías deProducción

* COMO SE VUELVEN INTERNACIONALES LAS COMPAÑIAS

Por las siguientes etapas:

1. Exportaciones
2. Licencias
3. Franquicias
4. Riesgo Compartido
5. Sociedad estratégicas Global

LA GLOBALIZACION

La Globalización de la administración es una realidad de la vida diaria. Todos los días, los periódicos están llenos de noticias que nos recuerdan que lasorganizaciones han adoptado un enfoque global. Los noticieros hablan, con frecuencia de asuntos como las balanzas comerciales internacionales y las fluctuaciones de las monedas. No es raro leer acerca de empresas japonesas que están avanzando en los mercados de Estados Unidos ni de empresas estadounidenses que están progresando en los mercados de Japón. Se nos informa de administradores de los paísesque estaban tras la ¨cortina de hierro¨ que ahora se preparan en Europa Occidental o Estados Unidos y de empresas estadounidenses británicas que se unen para ofrecer nuevos servicios de telecomunicaciones y viajes en avión. Hoy, ningún gerente se puede dar el lujo de suponer que su organización está aislada de todas esas actividades mundiales. Los clientes de los chips de Sumitomo, comoHewlett-Packard, son testigos de esta afirmación.
Hoy, no es nada raro encontrar una organización global, con oficina matriz en Estados Unidos, que cuente con operaciones fabriles en, por decir algo, Estados Unidos, Alemania y Singapur; que venda sus productos en docenas de países; y que enfrente la competencia de compañías de los países llamados los “Cuatro Tigres” : Hong Kong, Singapur, Corea del Sur yTaiwán.
Las grandes corporaciones no son las únicas que han optado por la vía global, también es cada vez mayor la cantidad de pequeñas empresas que lo hacen. Una encuesta de la revista INC. 500 de 1993 arrojaba que 38 por ciento había optado por las actividades globales, realizando un promedio del 15 por ciento de sus ventas en otros países. Las avenidas más populares para el comercio son Canadáy México, pero 25 estaban haciendo negocios en América Latina, 115 en Europa, 73 en Asia y 30 en Australia.
Según el Departamento de Comercio de Estados Unidos la mayor parte de los exportadores no son muy grandes. En 1987, microempresas con 20 empleados o menos realizaron el 12 por ciento de las exportaciones de Estados Unidos por un monto de 30 mil millones de dólares.
Este capítulo habla elambiente global con relación a las organizaciones y los gerentes. Se explicara el significado de la globalización y el concepto de la competitividad relacionado con ella; se hablara del papel medular que desempeñan los gobiernos en los negocios globales; se repasara la historia moderna de los negocios globales; se analizaran los factores económicos, políticos, tecnológicos y sociales que los...