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Páginas: 8 (1788 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
ROMPIENDO LAS FRONTERAS DEL PENSAMIENTO
HARVARD BUSINESS SCHOOL
Compilación:
Rogelio Carrillo Penso
La agilidad mental es esencial cuando nos encontramos en encrucijadas como las actuales. Las ideas y los eventos están modelando las instituciones sociales y económicas. La globalización reta al otrora EstadoNación. Las industrias están siendo redefinidas por el poder de la tecnología dela información. Una relación más intima entre suplidores y clientes hacen nebulosas las diferencias operacionales entre organizaciones legalmente distintas. Nuevas realidades en el sitio de trabajo y cambios en los aspectos demográficos de la fuerza laboral están cambiando las relaciones implícitas acerca de lo que los empleados y empleadores se deben unos a otros. La dependencia de las empresasde una corriente adecuada de recursos naturales y humanos trae a la agenda interna de las empresas cosas que una vez fueron externas: tales como problemas, familiares, educacionales y ambientales. A todos los niveles, la sabiduría convencional, las diferencias y los
agrupamientos están siendo retados. Intentar conducir los negocios mientras los sistemas están cambiando o redefiniéndose pone unagran presión sobre nuestra mente −al tener que visualizar posibilidades fuera del conocimiento convencional, a imaginar acciones que traspasan las fronteras tradicionales, a anticipar repercusiones que se aprovechan de la interdependencias, hacer nuevas conexiones o inventar combinaciones distintas. Aquellos que carecen de la flexibilidad mental para pensar más allá de las fronteras de loconvencional encontrarán que cada vez se hace más difícil subsistir, mucho menos prosperar. Consideremos el gráfico anexo. Hemos ubicado nueve puntos en tres filas y tres columnas. Trate de conectar todos los puntos con cuatro líneas, sin levantar la pluma del papel.
Ahora, trate de unir todos los puntos con tres líneas. ¿Imposible? No si Ud. elimina otra de las limitaciones: aumente el tamaño de lospuntos y el problema está resuelto. Pensar fuera de las fronteras, fuera de la caja, o pensamiento integrado es el acto empresarial por excelencia. Podríamos llamarlo “Creatividad Empresarial” o “Pensamiento Holístico.” Ver los problemas y las oportunidades en forma integrada es verlos como un todo relacionado con un todo mayor, en lugar de dividir la información y la experiencia en pequeñas partesasignadas a categorías distintas que nunca se tocan unas a otras. Hacer nebulosas esas fronteras y retar la segmentación permite que emerjan nuevas alternativas y posibilidades; es como torcer un caleidoscopio para ver la cantidad ilimitada de patrones que pueden ser creados del mismo grupo de fragmentos. Ellen Langer, sicóloga de la Universidad de Harvard acuñó el término “mindfulness” paradestacar la habilidad de darnos cuenta de las alternativas que se nos presentan, de prestar atención a la esencia y al potencial de las cosas en lugar de ser cegados o inhibidos por la forma en que las clasificamos. La investigación ha asociado el pensamiento integrado con niveles superiores de organización e innovación, creatividad personal y hasta con una vida más larga. La habilidad de repensarcategorías y trascender fronteras es esencial en todos los aspectos de las prácticas de negocio de hoy. Para comenzar, muchas empresas
Conecte todos los 9 puntos usando un máximo de cuatro líneas.
Si Ud. se mantiene dentro de los límites definidos por los puntos, como la mayoría de las personas siente que debe hacerlo, el problema no puede ser resuelto. Una solución solo es posible si nosmovemos fuera de los límites aparentes.
Rompiendo las fronteras del Pensamiento
Gotas de Conocimiento ©
requieren desesperadamente un nuevo concepto de los negocios, definido a lo largo y ancho, en lugar de dentro de las industrias y mercados. Para poder sobrevivir, los miembros de un hospital tienen que pensar más allá de los ladrillos y el concreto de los edificios, para crear nuevas...
HARVARD BUSINESS SCHOOL
Compilación:
Rogelio Carrillo Penso
La agilidad mental es esencial cuando nos encontramos en encrucijadas como las actuales. Las ideas y los eventos están modelando las instituciones sociales y económicas. La globalización reta al otrora EstadoNación. Las industrias están siendo redefinidas por el poder de la tecnología dela información. Una relación más intima entre suplidores y clientes hacen nebulosas las diferencias operacionales entre organizaciones legalmente distintas. Nuevas realidades en el sitio de trabajo y cambios en los aspectos demográficos de la fuerza laboral están cambiando las relaciones implícitas acerca de lo que los empleados y empleadores se deben unos a otros. La dependencia de las empresasde una corriente adecuada de recursos naturales y humanos trae a la agenda interna de las empresas cosas que una vez fueron externas: tales como problemas, familiares, educacionales y ambientales. A todos los niveles, la sabiduría convencional, las diferencias y los
agrupamientos están siendo retados. Intentar conducir los negocios mientras los sistemas están cambiando o redefiniéndose pone unagran presión sobre nuestra mente −al tener que visualizar posibilidades fuera del conocimiento convencional, a imaginar acciones que traspasan las fronteras tradicionales, a anticipar repercusiones que se aprovechan de la interdependencias, hacer nuevas conexiones o inventar combinaciones distintas. Aquellos que carecen de la flexibilidad mental para pensar más allá de las fronteras de loconvencional encontrarán que cada vez se hace más difícil subsistir, mucho menos prosperar. Consideremos el gráfico anexo. Hemos ubicado nueve puntos en tres filas y tres columnas. Trate de conectar todos los puntos con cuatro líneas, sin levantar la pluma del papel.
Ahora, trate de unir todos los puntos con tres líneas. ¿Imposible? No si Ud. elimina otra de las limitaciones: aumente el tamaño de lospuntos y el problema está resuelto. Pensar fuera de las fronteras, fuera de la caja, o pensamiento integrado es el acto empresarial por excelencia. Podríamos llamarlo “Creatividad Empresarial” o “Pensamiento Holístico.” Ver los problemas y las oportunidades en forma integrada es verlos como un todo relacionado con un todo mayor, en lugar de dividir la información y la experiencia en pequeñas partesasignadas a categorías distintas que nunca se tocan unas a otras. Hacer nebulosas esas fronteras y retar la segmentación permite que emerjan nuevas alternativas y posibilidades; es como torcer un caleidoscopio para ver la cantidad ilimitada de patrones que pueden ser creados del mismo grupo de fragmentos. Ellen Langer, sicóloga de la Universidad de Harvard acuñó el término “mindfulness” paradestacar la habilidad de darnos cuenta de las alternativas que se nos presentan, de prestar atención a la esencia y al potencial de las cosas en lugar de ser cegados o inhibidos por la forma en que las clasificamos. La investigación ha asociado el pensamiento integrado con niveles superiores de organización e innovación, creatividad personal y hasta con una vida más larga. La habilidad de repensarcategorías y trascender fronteras es esencial en todos los aspectos de las prácticas de negocio de hoy. Para comenzar, muchas empresas
Conecte todos los 9 puntos usando un máximo de cuatro líneas.
Si Ud. se mantiene dentro de los límites definidos por los puntos, como la mayoría de las personas siente que debe hacerlo, el problema no puede ser resuelto. Una solución solo es posible si nosmovemos fuera de los límites aparentes.
Rompiendo las fronteras del Pensamiento
Gotas de Conocimiento ©
requieren desesperadamente un nuevo concepto de los negocios, definido a lo largo y ancho, en lugar de dentro de las industrias y mercados. Para poder sobrevivir, los miembros de un hospital tienen que pensar más allá de los ladrillos y el concreto de los edificios, para crear nuevas...
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