CEC D4

COSTEO ABC
CASO PRÁCTICO
INDUSTRIAL POKEMÓN
Profesor: Jorge Ortiz.

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Prof. Jorge Ortiz

INDUSTRIAL POKEMÓN se dedica a la fabricación de dos tipos de
muñecos de plástico, de gran demanda en el mercado de Lima
Uno de ellos es llamado PIKACHU, el cual es un modelo bastante sencillo
de fabricar, ya que es de un solo color y que se vende a un solo cliente
bastante importante. El otro productoconocido como GRUPO ROCKET
se fabrica en pequeños lotes, siendo modificados ligeramente, en
cuanto a vestuario, colores, armas, etc., en función de los
requerimientos de los variados clientes, que demandan este producto a
INDUSTRIAL POKEMÓN.
Desde que se fundó la organización en La Molina en el 98, se ha venido
usando para la asignación de sus costos indirectos de fabricación (CIF),
la metodología deasignación establecida por los sistemas tradicionales
de costos. En tal sentido, los CIF se aplican a los productos sobre la base
del volúmen, teniendo en consideración, el número de horas de mano
de obra directa (MOD) consumida por cada producto.
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Prof. Jorge Ortiz

Actualmente el Gerente General desea implantar un sistema de costeo
moderno (ABC), para determinar de manera más exacta el costo desus
productos y posteriormente costear otros objetos de costo como
clientes o procesos.
También se desea lograr una eficiente administración de sus costos, que
le permita planear tanto sus precios como su gestión operativa y
financiera, tomar adecuadas decisiones y lograr una mejor evaluación
del desempeño del negocio.
Es importante, en la fase de instalación del nuevo sistema de costeo,
que secomparen los resultados obtenidos con los sistemas tradicionales
de costos y los que se obtienen con el ABC, para determinar que
producto está subsidiado.
Las áreas de operaciones (producción, ingeniería y mantenimiento) y
finanzas (contabilidad, finanzas, administración) de la organización, han
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relevado los siguientes datos históricos:
Prof. Jorge Ortiz

Las unidades fabricadas y vendidas hansido de un millón de unidades
de PIKACHU y 160 mil unidades de GRUPO ROCKET.
Para fabricar una unidad de PIKACHU, los costos directos han sido:
materiales directos $ 5 y mano de obra directa $ 4 (el tiempo necesario
para fabricar una unidad de PIKACHU es de 0.50 horas, y la tasa de
remuneración por hora de mano de obra directa es $ 8).
Para fabricar una unidad de GRUPO ROCKET, los costos directoshan
sido: materiales directos $ 6 y mano de obra directa $ 5 (el tiempo
necesario para fabricar una unidad de GRUPO ROCKET es de 0.625
horas, y la tasa de remuneración por hora de mano de obra directa es $
8.
Ya se han estudiado las funciones y los procesos de la organización,
habiéndose identificado las actividades, los inductores de recursos, y los
inductores de actividad respectivos.
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Prof.Jorge Ortiz

También ya se ha desarrollado la imputación del costo de los recursos a
las actividades, de acuerdo con los inductores de recursos, previamente
establecidos, faltando imputar el costo de las actividades a los objetos
de costo que son los dos productos: PIKACHU y GRUPO ROCKET, en
función a los inductores de actividad respectivos.
Las actividades y sus respectivos inductores de actividad,así como los
costos indirectos de fabricación totales (CIF), que ascienden a $ 6
millones; y los CIF imputados mediante los inductores de recursos a
cada actividad son los siguientes:
Actividades
Inductores
Comprar materiales
Número de proveedores
Planificar producción
Número de lotes
Controlar calidad total Número de inspecciones
Fabricar (producción)
Número de horas MOD
Procesar pedidosclientesNúmero de pedidos

CIF $
1´050,000
1´350,000
900,000
1´500,000
1´200,000
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Prof. Jorge Ortiz

El área operativa ha proporcionado además los siguientes datos no
financieros, los que son relevantes, para la aplicación del ABC:
El producto PIKACHU tiene:
- 20 proveedores de materiales directos
- 50 corridas o lotes de producción se han necesitado para fabricar los
productos
- 10 pedidos...