cecof
Páginas: 6 (1462 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
“PRACTICA DE OBSERVARCIÓN”
“OBSERVACIÓN EN CECOF (CENTRO COMUNITARIO DE SALUD FAMILIAR).
21 de octubre de 2011.
Catalán L. Yasna C.
Cerda Érica
I. INTRODUCCIÓN.
La reforma de la Salud establece como eje fundamental el cambio radical del actual modelo de atención a por uno que sea más integral, teniendo en consideración un conjunto de acciones quepromueven y facilitan la atención con mayor eficiencia, eficacia y oportunidad. Que tendrá su enfoque hacia el paciente o a la enfermedad como hechos aislados, a las personas consideradas en su integridad física y mental, como seres pertenecientes a diferentes familias, que están en un permanente proceso de integración y adaptación a su medio ambiente físico, social y cultural.
El proceso detransformación del Centro de Salud a Centro de Salud Familiar, se enmarca en una política nacional de Reforma al Sistema Sanitario que releva a la Atención Primaria de Salud (APS) como un eje fundamental para el logro de una mejoría en la calidad de vida de la población.
El Ministerio de Salud promueve el desarrollo de los Centros de Salud Familiar a nivel de todo el país, con políticas defortalecimiento del Modelo de Salud Familiar y de apoyo a la gestión local.
En esta tarea se suman los Servicios de Salud, cuyo rol se caracteriza por impulsar o potenciar el cambio, acompañar al equipo de salud, sensibilizar a los funcionarios y autoridades comunales sobre la necesidad de la implementación del nuevo
Modelo de Atención Integral con Enfoque familiar y comunitario, y, en algunos casos,crecer en este proceso junto al equipo de APS.
Los Municipios tienen como tarea ejercer el liderazgo en el desarrollo local integrado, luchando por más y mejores oportunidades, que permitan un aumento en la calidad de vida de sus comunidades. Se establece así, una unión de objetivos entre los Servicios de Salud, las autoridades comunales, los Centros de Salud y la Comunidad. En este marco elMunicipio juega un rol fundamental en la salud de la población y en la gestión adecuada de los recursos traspasados y propios.
El objetivo de la atención es la familia, entendiendo que la salud y la enfermedad se dan en un contexto fuertemente determinado por esta estructura social. Para el sustento del modelo, es necesario contar con profesionales especializados en salud familiar, así como coninfraestructura y tecnologías adecuadas. Hemos avanzado demasiado en los últimos años.
Más allá de los avances alcanzados en la transformación de nuestro nuevo sistema, el desafío persiste. Uno de los elementos fundamentales es consolidar una relación que ponga al usuario en el centro del quehacer, con respeto, empatía y compromiso entre usuarios e integrantes del equipo de salud. Elejercicio de los derechos y deberes de cada uno es un pilar primordial para el cambio cultural impulsado.
En esta misma línea, la Reforma de salud nos plantea otro desafío: trabajar en red, coordinarse con los otros establecimientos de salud y con el intersector, en pro de mejorar los servicios a los usuarios, ejercer liderazgos participativos, ponerse en disposición acompartir, a mirar el desarrollo de la salud en forma sistémica, rompiendo con los parámetros anteriores de una mirada centrada en la enfermedad y en el equipo.
Como manera de considerar nombraremos algunos probables obstáculos o problemas que podría tener esta gestión:
Querer avanzar demasiado rápido, sin darse tiempo para la reflexión sobre los principios del Modelo, discusión sobre lasimplicancias del cambio y su operacionalización, capacitación para el ejercicio de nuevos roles, etc.
Iniciar modificaciones estructurales sin una comprensión de la profundidad del cambio de Modelo. Ejemplo de esto es sectorizar sin claridad de los criterios que deben orientarla o de sus objetivos; encarpetar fichas individuales, sin reflexión sobre su utilidad.
Comenzar a construir el nuevo...
“PRACTICA DE OBSERVARCIÓN”
“OBSERVACIÓN EN CECOF (CENTRO COMUNITARIO DE SALUD FAMILIAR).
21 de octubre de 2011.
Catalán L. Yasna C.
Cerda Érica
I. INTRODUCCIÓN.
La reforma de la Salud establece como eje fundamental el cambio radical del actual modelo de atención a por uno que sea más integral, teniendo en consideración un conjunto de acciones quepromueven y facilitan la atención con mayor eficiencia, eficacia y oportunidad. Que tendrá su enfoque hacia el paciente o a la enfermedad como hechos aislados, a las personas consideradas en su integridad física y mental, como seres pertenecientes a diferentes familias, que están en un permanente proceso de integración y adaptación a su medio ambiente físico, social y cultural.
El proceso detransformación del Centro de Salud a Centro de Salud Familiar, se enmarca en una política nacional de Reforma al Sistema Sanitario que releva a la Atención Primaria de Salud (APS) como un eje fundamental para el logro de una mejoría en la calidad de vida de la población.
El Ministerio de Salud promueve el desarrollo de los Centros de Salud Familiar a nivel de todo el país, con políticas defortalecimiento del Modelo de Salud Familiar y de apoyo a la gestión local.
En esta tarea se suman los Servicios de Salud, cuyo rol se caracteriza por impulsar o potenciar el cambio, acompañar al equipo de salud, sensibilizar a los funcionarios y autoridades comunales sobre la necesidad de la implementación del nuevo
Modelo de Atención Integral con Enfoque familiar y comunitario, y, en algunos casos,crecer en este proceso junto al equipo de APS.
Los Municipios tienen como tarea ejercer el liderazgo en el desarrollo local integrado, luchando por más y mejores oportunidades, que permitan un aumento en la calidad de vida de sus comunidades. Se establece así, una unión de objetivos entre los Servicios de Salud, las autoridades comunales, los Centros de Salud y la Comunidad. En este marco elMunicipio juega un rol fundamental en la salud de la población y en la gestión adecuada de los recursos traspasados y propios.
El objetivo de la atención es la familia, entendiendo que la salud y la enfermedad se dan en un contexto fuertemente determinado por esta estructura social. Para el sustento del modelo, es necesario contar con profesionales especializados en salud familiar, así como coninfraestructura y tecnologías adecuadas. Hemos avanzado demasiado en los últimos años.
Más allá de los avances alcanzados en la transformación de nuestro nuevo sistema, el desafío persiste. Uno de los elementos fundamentales es consolidar una relación que ponga al usuario en el centro del quehacer, con respeto, empatía y compromiso entre usuarios e integrantes del equipo de salud. Elejercicio de los derechos y deberes de cada uno es un pilar primordial para el cambio cultural impulsado.
En esta misma línea, la Reforma de salud nos plantea otro desafío: trabajar en red, coordinarse con los otros establecimientos de salud y con el intersector, en pro de mejorar los servicios a los usuarios, ejercer liderazgos participativos, ponerse en disposición acompartir, a mirar el desarrollo de la salud en forma sistémica, rompiendo con los parámetros anteriores de una mirada centrada en la enfermedad y en el equipo.
Como manera de considerar nombraremos algunos probables obstáculos o problemas que podría tener esta gestión:
Querer avanzar demasiado rápido, sin darse tiempo para la reflexión sobre los principios del Modelo, discusión sobre lasimplicancias del cambio y su operacionalización, capacitación para el ejercicio de nuevos roles, etc.
Iniciar modificaciones estructurales sin una comprensión de la profundidad del cambio de Modelo. Ejemplo de esto es sectorizar sin claridad de los criterios que deben orientarla o de sus objetivos; encarpetar fichas individuales, sin reflexión sobre su utilidad.
Comenzar a construir el nuevo...
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