CECyT. 13


Instituto Politécnico Nacional
CECyT 13 “RFM”


PROCESO ADMINISTRATIVO



Nombre: Moreno Hoyos Itzel Camille

Grupo: 6IM16

Unidad de aprendizaje: Organización de eventos

Turno: Matutino





1 de mayo del 2013

INDICE
Definiciones
e importancia……………………………………………………………………………………1
Etapas,
fases yelementos……………………………………………………………….……………..3
Etapas…………………………………………………………………………………………….3
Fases……………………………………………………………………………………………..4
Elementos…………………………………………………………………………………….…6
Glosario………………………………………………………………………………………….9
Conclusiones…………………………………………………………………………………...10
Bibliografía………………………………………………………………………………………11
PROCESO ADMINISTRATIVO
DEFINICIONES:
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas.
La administración es el proceso por el cual se lleva a cabo laplaneación , organización , dirección y control; busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos.
Se ha dado en llamar a la administración el arte de hacer las cosas a través de la gente. Esta definición de Mary Parker Follett destaca el hecho de que los administradores logran objetivos organizacionales a través de otros.
El proceso de administración se refiere a planear yorganizar la estructura de las empresas , en la cual se ejecutan dirección y control para darle seguimiento a los procesos administrativos.


IMPORTANCIA

La importancia del proceso administrativo radica en que sigue siendo utilizado hoy en día por la mayoría de las empresas en el mundo, debido a la universalidad de sus términos y funciones las cuales cuentan con su propia importancia.

La primeraetapa del proceso administrativo es la planeación la cual consta de definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo estrategias para lograrlos; es decir es la base del proceso administrativo ya que responde a las preguntas ¿qué hay que hacer? y ¿cómo se debe llevar a cabo? Su importancia principal radica en que ayuda y permite a la empresa orientarse hacia el futuro y prevenirescenarios que se puedan desarrollar en un futuro, así como determinar la cantidad de recursos que la empresa necesitara para desarrollar sus planes y hacerle frente a las situaciones que se le puedan presentar. Dentro de la planeación se debe de tener una importante consideración que esta no predice el futuro ayuda para saber qué hacer si se presenta determinada situación en el futuro; otra cosa quese debe considerar al planear es que no solo hay que prestarle atención al presente si no de la misma manera al futuro porque puede ser que en el presente te vaya bien pero al no prestarle atención al futuro no puedas disminuir el impacto de esos cambios que se presentaran en el futuro.
La siguiente etapa del proceso administrativo es la organización que sirve para ordenar y distribuir eltrabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la organización, de tal manera que se puedan alcanzar las metas de la empresa y evitar la duplicidad del trabajo. En este punto es donde los gerentes tienen que tener mucho cuidado ya que existen diferentes tipos de organización y está directamente relacionado con el giro o actividad principal de la empresa, ya que el sistema de organización deuna empresa de servicios exitosa, no le generara el mismo éxito a otra empresa ya sea del mismo ramo o no, por lo tanto es aquí donde los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas, recursos y prioridades, a este proceso se le conoce como diseño organizacional. Tiene también gran importancia al ser el punto de enlace entre los aspectos teóricos que Lyndall F. Urwick llamamecánica administrativa y los aspectos prácticos que el mismo autor da el nombre de dinámica administrativa, entre lo que debe ser y lo que es.
El tercer paso en el proceso administrativo es la dirección que no es más que la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización. En este paso influye un factor...