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Páginas: 6 (1323 palabras)
Publicado: 13 de abril de 2012
1
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS: ENFOQUE ESTRATÉGICO
Enrique Benjamín Franklin F.
La estrategia se ha vuelto muy importante para el éxito de
una organización y se entiende como la elección de una de
entre dos o más alternativas. Cuando la organización opta
por una estrategia decide seguir un curso de acción en
lugar de otros. Una estrategia bien formulada encabeza,
integra
y
asignalos
recursos,
las
capacidades
y
las
competencias de la organización de modo que se alinee de
forma correcta con su entorno externo.
La estrategia representa las respuestas a interrogantes tan
importantes como de qué manera debe una organización buscar
una ventaja competitiva, qué capacidades organizacionales
debe desarrollar para obtenerla, qué tan grande debe de ser
elmercado geográfico que tratará de cubrir, qué tipo de
fuerza laboral necesita para lograr el crecimiento a largo
plazo y qué enfoques competitivos debe elegir para alcanzar
un desempeño estratégico. Algunas de las acciones que la
organización
puede
asumir
para
reforzar
la
base
de
recursos, habilidades competitivas y fortalecer su posición
en el sector de actividad y giroindustrial en el que
participa es selección y aplicación de estrategias por:
cobertura, nivel organizacional, integración de personal,
independientes y cooperativas.
Estrategia de cobertura
2
Elección de las estrategias que las organizaciones utilizan
con el propósito de ingresar y competir
externo
para
obtener
cuatro
beneficios
en el entorno
básicos:
1)
elincremento del tamaño del mercado; 2) mayores rendimientos
sobre las inversiones importantes de capital o sobre las
inversiones
en
nuevos
productos
y
procesos;
3)
mayores
economías de escala, de alcance, enfoque o aprendizaje y 4)
una
ventaja
competitiva
en
razón
de
la
ubicación
(por
ejemplo acceso a mano de obra barata, a recursos críticos o
aclientes).
Los
Internacional,
cuatro
2.
niveles
de
estrategia
Multinacional,
3.
en
1.
y
4.
Global
aquella
son:
Trasnacional.
1. Estrategia
internacional,
es
organizaciones establecen subsidiarias en
que
las
cada país en
el que hace negocios, pero el control final lo ejerce la
matriz.
2. Estrategia
multinacional,
esen
la
que
las
organizaciones instalan subsidiarias en cada uno de los
países en los que
realiza negocios, a las cuales se
brinda un gran margen de libertad para desarrollar un
modelo
de
negocios
que
les
permita
lograr
la
máxima
respuesta a nivel local
3. Estrategia global,
para
comercializar
es el que las organizaciones diseñan
unproducto
estandarizado
en
el
mercado global y fabricar ese producto en los lugares
3
donde la combinación de costos y habilidades sea más
conveniente.
4. Estrategia
trasnacional,
es
aquella
en
que
las
organizaciones buscan la reducción de costos en paralelo
a la de dar respuesta a nivel local y de trasladar
capacidades
distintivas
para
alcanzar
unaprendizaje
la
definición,
global.
Estrategias por nivel organizacional
Nivel
corporativo
(en
función
de
implementación y control de estrategias).
La estrategia corporativa se concentra en las clases
de negocios en los que quiere estar la organización,
en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios,
en la asignación de recursos a los negocios y en lamanera
de
desarrollar
aprendizaje
y
sinergia
entre
esos negocios.
Nivel funcional (en relación con las funciones de las
unidades administrativas).
La
estrategia
funcional
se
concentra
en
crear
capacidades y habilidades en cada función para elevar
la
productividad,
reducir
costos,
aumentar
la
flexibilidad de operación y tener un...
ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS: ENFOQUE ESTRATÉGICO
Enrique Benjamín Franklin F.
La estrategia se ha vuelto muy importante para el éxito de
una organización y se entiende como la elección de una de
entre dos o más alternativas. Cuando la organización opta
por una estrategia decide seguir un curso de acción en
lugar de otros. Una estrategia bien formulada encabeza,
integra
y
asignalos
recursos,
las
capacidades
y
las
competencias de la organización de modo que se alinee de
forma correcta con su entorno externo.
La estrategia representa las respuestas a interrogantes tan
importantes como de qué manera debe una organización buscar
una ventaja competitiva, qué capacidades organizacionales
debe desarrollar para obtenerla, qué tan grande debe de ser
elmercado geográfico que tratará de cubrir, qué tipo de
fuerza laboral necesita para lograr el crecimiento a largo
plazo y qué enfoques competitivos debe elegir para alcanzar
un desempeño estratégico. Algunas de las acciones que la
organización
puede
asumir
para
reforzar
la
base
de
recursos, habilidades competitivas y fortalecer su posición
en el sector de actividad y giroindustrial en el que
participa es selección y aplicación de estrategias por:
cobertura, nivel organizacional, integración de personal,
independientes y cooperativas.
Estrategia de cobertura
2
Elección de las estrategias que las organizaciones utilizan
con el propósito de ingresar y competir
externo
para
obtener
cuatro
beneficios
en el entorno
básicos:
1)
elincremento del tamaño del mercado; 2) mayores rendimientos
sobre las inversiones importantes de capital o sobre las
inversiones
en
nuevos
productos
y
procesos;
3)
mayores
economías de escala, de alcance, enfoque o aprendizaje y 4)
una
ventaja
competitiva
en
razón
de
la
ubicación
(por
ejemplo acceso a mano de obra barata, a recursos críticos o
aclientes).
Los
Internacional,
cuatro
2.
niveles
de
estrategia
Multinacional,
3.
en
1.
y
4.
Global
aquella
son:
Trasnacional.
1. Estrategia
internacional,
es
organizaciones establecen subsidiarias en
que
las
cada país en
el que hace negocios, pero el control final lo ejerce la
matriz.
2. Estrategia
multinacional,
esen
la
que
las
organizaciones instalan subsidiarias en cada uno de los
países en los que
realiza negocios, a las cuales se
brinda un gran margen de libertad para desarrollar un
modelo
de
negocios
que
les
permita
lograr
la
máxima
respuesta a nivel local
3. Estrategia global,
para
comercializar
es el que las organizaciones diseñan
unproducto
estandarizado
en
el
mercado global y fabricar ese producto en los lugares
3
donde la combinación de costos y habilidades sea más
conveniente.
4. Estrategia
trasnacional,
es
aquella
en
que
las
organizaciones buscan la reducción de costos en paralelo
a la de dar respuesta a nivel local y de trasladar
capacidades
distintivas
para
alcanzar
unaprendizaje
la
definición,
global.
Estrategias por nivel organizacional
Nivel
corporativo
(en
función
de
implementación y control de estrategias).
La estrategia corporativa se concentra en las clases
de negocios en los que quiere estar la organización,
en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios,
en la asignación de recursos a los negocios y en lamanera
de
desarrollar
aprendizaje
y
sinergia
entre
esos negocios.
Nivel funcional (en relación con las funciones de las
unidades administrativas).
La
estrategia
funcional
se
concentra
en
crear
capacidades y habilidades en cada función para elevar
la
productividad,
reducir
costos,
aumentar
la
flexibilidad de operación y tener un...
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