Celnetwork

SEÑOR.
SIR ERNEST LANCELOT
VICEPRESIDENCIA DE GESTIÓN

EMPRESA CELNETWORK

Presente.

Estimado Señor:
De acuerdo a la solicitud de nuestros servicios, para la Implementación del Modelo de Competencias (MC) con una estrategia que responda a las particularidades de su empresa y partiendo de la consideración, de que las competencias de sus empleados son el activo más importante de suorganización; a continuación le presentamos la propuesta técnica con el propósito de atender sus necesidades e intereses de gestión, la cual queda para su estudio y consideración.







De acuerdo a las conversaciones sostenida con usted y el análisis de las correspondencias recibidas, la empresa evidencia la necesidad de Implementación del modelo en cuestión, por las siguientes razones:a) la necesidad de continuar actualizando, entrenando, y motivando al personal; b) elevar las habilidades para responder oportunamente a los cambios del entorno y a la satisfacción de los clientes en la demanda de servicios de vanguardia que superen a la “competencia en el ramo”; c) necesidad de disminuir la rotación del personal promoviendo la captación, desarrollo y retención de personalaltamente especializado; d) la gestión de la natural resistencia que se genera en las organizaciones ante los cambios d) extender la aplicación del MC, aplicado como piloto en el subsistema de Reclutamiento y Selección, a toda la organización con la finalidad de hacerla más competitiva.

MUY BIEN LA DIVISION EN FASES. VEO CMO PROBLEMA QUE SE SEÑALA CON CLARIDAD EL TIPO DE ACTIVIDAD Y TIEMPO PEROEL ENFOQUE SE PONE EN LAS ACTIVIDADES Y NO EN LOS PRODUCTOS DE CADA FASE. El cliente debe comprender que compra productos y no actividades.








Fase I. DIAGNÓSTICO.
Objetivos.


|Explorar: |Estructura, estrategia y procesos Organizacionales.|
|Conocer: |Alineación de los distintos niveles jerárquicos con objetivos, visión y misión de la organización, |
|Evaluar: |Potencial de Cambios, empleo de los diferentes recursos existentes y los procesos e impacto del MC en RRHH.|
|Identificar: |Metas específicas de mejoramiento y estrategias de implementación del Modelo de Competencias (MC). |


CUIDADO CON LOS OBJETIVOS, LOS QUE HE MARCADO SON DEMASIADO ACADEMICOS O DE CORTE INVESTIGATIVO. NORMALEMNTE EL CLIENTE SE INTERESA EN METAS MEDIBLES


|ACTIVIDADES|RECURSOS |PRODUCTOS. |
|Reunión inicial con las VP y Presidencia General. |Entrevistas a profundidad. |Decantación del Pilo de MC en RRHH, estrategia, contenido, procesos, alcances e |
|Reunión exploratoria al personal de Reclutamientoy|Observación participante. |impacto. |
|selección de RRHH participantes en el MC piloto. |Encuestas semi-estructurada. |Levantamiento del diagnóstico general de la empresa: Misión, Visión, objetivos, valores,|
|Aplicación de Instrumentos y estrategias para |cuestionarios.|principios ambiente laboral, satisfacción, motivación, entre otros. Investigación |
|levantar diagnóstico general de la empresa y de |Análisis de registros documentales. |triangulada. |
|alineación al nivel de vicepresidencias. |Dinámicas de Trabajo de Grupos....