celsa

CASO: Implantación de SAP en Celsa

Preguntas:

1) Describe la compañía y el sector industrial del acero. ¿Cuáles son los factores críticos de éxito para competir en la industria del acero?

Celsa fue creada en 1967 por Francisco y José María Rubiralta se trata de una compañía que se encarga de la producción de productos siderúrgicos largos y cuenta con diversas fábricas repartidasprincipalmente por las zonas de Cantabria, Cataluña y Valencia.
Comenzó siendo una compañía pequeña que gracias al espíritu de expansión y crecimiento, se ha convertido en uno de los mayores productores europeos del sector siderúrgico. Este crecimiento se produjo gracias a constantes adquisiciones de empresas que a su vez, estaban integradas por diversas filiales.
En un principio el sectorindustrial del acero contaba con una escasa competitividad entre las empresas que formaban dicho sector, que se fue aumentando debido a la entrada de España en la Unión Europea. En la actualidad, este sector se encuentra inmerso en una crisis de precios debido a la saturación de la oferta, para ello las empresas siderúrgicas deben esmerarse en un mercado muy competitivo para ser las triunfadoras.Factores del éxito para competir en la actualidad en la industria del acero:
Constantes inversiones.
Mejoras de productividad en las distintas áreas de la cadena de valor.
Llegada de un producto adecuado en el momento solicitado por el cliente.
Eficiente proceso productivo, buen almacenamiento y manipulación.
Excelencia en la logística.


2) Describa el entorno de tecnologías de lainformación de Celsa antes de 1997. ¿Qué factores condujeron a la decisión de adoptar un ERP?

Hasta 1997, cada una de las empresas tenía una aplicación hecha a medida para cada una de ellas y resultaba insuficiente tanto a nivel individual (cada vez más clientes, productos, proveedores, etc.), como a nivel intragrupo (pasando flujos de información cruzados entre los integrantes del grupo).
Lacompetencia en el sector de la siderurgia se había recrudecido, obligando a todas las empresas de este sector, muy intensivo en capital, llevar a cabo constantes inversiones en busca de mejorar su productividad en todos los eslabones de la cadena de valor.
Para Grupo Celsa esta situación del sector implicaba no solo garantizar la eficiencia del proceso productivo y logístico, sino también asegurarun correcto flujo de la información, tanto en cada una de las empresas como en el grupo. Debemos tener en cuenta que Celsa había crecido en los últimos años vía adquisiciones de otras empresas y debían aprovechar las sinergias a nivel de grupo.
Por tanto, para dar respuesta a las necesidades de flujos de información se decidió implantar un ERP en todas las empresas del grupo. Se considerabanecesaria para el Grupo una solución que permitiera la integración y homogeneización de cada una de las empresas; las aplicaciones hechas a medida y para cada empresa del grupo empezaban a resultar insuficientes en un contexto con cada vez más productos, proveedores y clientes.
En los últimos años, la empresa había sido capaz de desarrollar su propio sistema con poco y buen personal, y aunque lacompañía había crecido, el equipo de sistemas había sido capaz de facilitar la información de gestión que se necesitaba en poco tiempo. Sin embargo, con un ERP se buscaba evitar la dependencia de la organización de personas específicas.
Además, existían otras tres razones importantes para dar este paso:
Crecimiento de usuarios de 100 a 1.000.
El efecto 2000.
La introducción del euro
En resumenpodemos concluir que el germen de la decisión de implantar un ERP es responder a la necesidad de flujos de información tanto a nivel interno, dentro de cada unidad (empresa), como a nivel Grupo (flujos de información entre las distintas empresas). Dicha decisión se produjo porque los aplicativos, hechos a medida y para cada empresa del grupo empezaban a ser insuficientes en un contexto con cada...