Celula de Manufactura

Lean Sigma Solutions
Convertimos sus Costos en Utilidades

Células de
Manufactura
Balanceo de Actividades a
través de Células de
Manufactura

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ü 

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Objetivo

Al terminar el curso, el participante será capaz de:
ü  Conocer el sistema de manufactura celular.
ü  Diseñar un proceso con flujo continuo.
ü  Encabezarel esfuerzo lean para reducir
desperdicios, implementando células.

Confidencial – 2

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ü 

Antecedentes

ü 

Definición

ü 

¿Cuándo se
utiliza?

ü 

Procedimiento

ü 

Beneficios

Confidencial – 3

Contenido

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AntecedentesAntecedentes
¿Qué es?

ü 

En 1776, Adam Smith, economista y filósofo
escocés demostró que la división del trabajo en
labores específicas daría como resultado un
incremento en la productividad, y que si cada
quien hace bien su trabajo, el resultado será un
bien común. Este concepto fue apoyado por
Frederic Taylor, padre de la administración
científica, asegurando que la labor deespecialistas dedicados a tareas repetitivas daría
como resultado un flujo más productivo.

ü 

Con la aplicación de líneas de producción en el
concepto de Henry Ford, se dio mayor ímpetu a
la idea de especializar el trabajo y hacerlo pasar
por enormes líneas de ensamble.

¿Para qué?
Procedimiento
Beneficios

Confidencial – 4

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Antecedentes

ü 

Actualmente las condiciones de demanda y volumen han
cambiado de grandes lotes del mismo producto, a lotes
pequeños con gran variedad, lo que hace imposible seguir
trabajando de la misma forma. Es por eso que Lean
manufacturing se propone desde las primeras aplicaciones en
Toyota por Shigeo Shingo del trabajo en flujo continuo.

ü 

El conceptocelular propone la eliminación de grandes lotes
que se debían fabricar en cada departamento para impedir
que se detuviera la producción de alguna de estas áreas. Sin
embargo, ahora buscaremos introducir un flujo continuo desde
la primera hasta la última operación.

Confidencial – 5

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Toyota

ü 

Toyota fabrica una granvariedad de automóviles
con muchas especificaciones.

ü 

Cada auto está sujeto a fluctuaciones
demanda.

ü 

La carga de trabajo de cada cadena debe
evaluarse y modificarse continuamente.

ü 

Los trabajadores de una cadena podrían ser
transferidos a otra.

Confidencial – 6

de

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DefiniciónAntecedentes
¿Qué es?
¿Para qué?
Procedimiento
Beneficios

ü 

Manufactura celular es un concepto
de fabricación en el que la
distribución de la planta se mejora
significativamente haciendo fluir la
producción ininterrumpidamente
entre operación y operación,
reduciendo drásticamente el tiempo
de respuesta,
maximizando las
habilidades del personal y
desempeñando varias operaciones
cadapersona.

Confidencial – 7

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ü 

Una célula de manufactura o
celda de trabajo comprende
un grupo de equipo,
usualmente en forma de U,
que está dedicado a
completar la producción de
una familia de partes o
productos similares.

ü 

La células de manufactura
producen partes una cada
vez, uniendo en unasecuencia las máquinas y
operaciones
en un flujo
suave.
Confidencial – 8

¿Qué es manufactura celular?

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§  Lay Outs por Departamentos
Perforación

Troquel

Perforación

Troquel

Fresa

Torno

Perforación

Troquel

Fresa

Perforación

Troquel

Fresa

Confidencial – 9
Almacen de producto en proceso...