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Capitulo 1
1)estrategia corporativa:
1.1 la nauraleza de la estrategia y las decisiones estratégicas.
1.1.1 la características de las decisiones estratégicas:
• Son aquellas relacionas con, y queafectan a la direccion a largo plazo de una organización .
• Hacen referencia, a como lograr cierta ventajas para la organización por ejemplo, con relación con la competencia.
• Suelen estarrelacionas con el alcance de las actividades de una organización.
1.1.2 niveles de la estrategia.
La estrategia corporativa: esta relacionada con el objetivo y alcance global de la organización parasastifacer las expectativa de los propietarios o principales stackeholders y añadir valor a las distintas partes de la empresa.
Estrategia de unidad de negocios: se refiere a como competir con éxito enun determinado mercado.
Unidad estrategica de negocio: es una parte de la organizacion para la que existe un mercado esterno concreto de bienes y servicios.
Las estrategias operativas: se ocupan decomo los distintos componentes de la organización, recursos, procesos, personas y sus habilidades, contribuyen de manera efectiva a la driecion estratégica, corporativa y de negocio.
1.2 direcionestratégica:
¿Qué es la dirección estratégica?
Se ocupa de la complejidad derivada de la situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización mas que sobreoperaciones especificas.

Modelo básico del proceso de dirección estratégica:

1.2.1 analisis estratégico: consiste en comprender la posicion estratégica de organización en función de su entornoexterno, sus recursos y competencias internas, y las expectativas e influencia de los stakeholders.
1.2.2 eleccion estratégica: implica la comprensión de las bases subyacentes a la futura estrategia, conel fin de generar opciones estratégicas para la evaluación y selección de alguna de ellas.
1.2.3 implantacion de la estrategia: se ocupa de como traducir una estrategia en acción organizacional...