Celulosa arauco

CASO 7: Celulosa Arauco: ¿Integración vertical hacia delante o expansión horizontal?

¿Cuáles son las fuentes de la ventaja competitiva de Celulosa Arauco?
Respuesta
Es el mayor patrimonioforestal de Latinoamérica, con una adquisición estratégica de activos forestales y desarrollo de nuevas plantaciones. Tiene un manejo sustentable del bosque, con un crecimiento forestal igual o mayor queel volumen cosechado gracias a las especiales características de su suelo y clima, que le genera una alta productividad y rápido crecimiento.
Crea valor a través del uso eficiente del bosque,aprovechando el árbol para maximizar el valor del bosque
Líder en costos de producción, esto lo logran con la constante investigación en busca de calidad y productividad, ubicación estratégica de plantas ypuertos de embarque.
Tiene un fuerte compromiso con la sociedad y el medio ambiente, mejorando continuamente los sistemas de gestión de plantaciones, procesos industriales y logísticos y reduciendoel impacto ambiental

1. ¿Cuáles son los motivos que llevan a Arauco a construir su nueva planta en Itata (Ampliando la capacidad y generando una diversificación en los sistemas de aserrío y deprocesamiento de madera)?
Respuesta: La planta en Itata lleva a Arauco a ser la empresa más grande en el mundo en la producción de celulosa, lo que les permite seguir en su negocio central con una mayorparticipación del mercado.
Gracias a la estructura de bajos costos Arauco se encontraba en una muy buena posición y no se veían muy afectados por la fluctuación de los precios de la celulosa antes dela apertura de la planta en Itata, al diversificar su negocio (aserraderos, paneles) permitiéndole integrarse hacia atrás y horizontalmente.

2. ¿Por qué Arauco se aleja de su estrategiatradicional? ¿Es consistente la construcción con el cambio estratégico dado?
Respuesta: Arauco se aleja de su estrategia tradicionalmente por:
 Volatibilidad de los precios de la pulpa con tendencia a la...