Celulosa Arauco

Caso Celulosa Arauco: Integración vertical hacia adelante o expansión horizontal.

1. Historia de Arauco

1977: Producto de un programa de privatización en todo Chile, Industrias Arauco es vendida a la empresa COPEC.
1979: COPEC compra Celulosa Constitución y la fusiona con Industrias Arauco dando origen a Celulosa Arauco.
80’s: Arauco inicia su plan de expansión, dedicándose ala compra de terrenos y plantaciones, y a la instalación de nuevos equipos técnicos con el fin de incrementar su eficiencia interna.
90’s: Aumento su capacidad a través de la construcción de una nueva línea de producción en la fábrica de Arauco, esto implica nuevos sistemas de blanqueado, nuevas líneas de productos y ampliación en generación de energía en sus plantas. Además la empresaingresa a Argentina con la compra de la sociedad Alto Paraná.
2000: La empresa compra una tercera fabrica en Chile, ampliando su capacidad de producción.
2001: Arauco pone en marcha un proyecto de inversión de tres años de duración, con el cual pretende construir su nueva fábrica “Planta Valdivia”. Costo estimado de $US 600 millones.
2004: Planta Valdivia inicia sus operaciones y se convierte enla quinta mayor del mundo en fabricación de celulosa kraft blanqueada y la primera en Chile. Arauco es una de las empresas forestales más importantes del mundo, en cuanto a superficies de plantación y resultados. La firma se dedica a producir celulosa de madera kraft de mercado, madera aserrada y paneles de madera. Cuenta con plantaciones forestales en Argentina, Chile y Uruguay, además depresentar oficinas comerciales en Argentina, Brasil, México, Holanda, Japón y EE.UU.

2. Antecedentes generales del Caso Arauco.

A comienzos de Marzo de 2004, Alejandro Pérez, presidente y consejero delegado de Celulosa Arauco, desea presentar sus recomendaciones al Consejo de Administración, con respecto a si la compañía debe invertir $US1.000 millones en la construcción de una nuevaplanta de celulosa química o realizar una integración hacia adelante dirigida a la fabricación de papel.

Esta nueva fábrica es parte de un proyecto de varias fases llamado “Itata”. La primera fase se aprobó a fines del 2001 con una inversión de $US 150 millones. En la segunda fase del proyecto se busca construir esta nueva planta de celulosa química, con el objetivo de aumentar la capacidadproductiva de Arauco en 0,8 a 3,2 millones de toneladas, convirtiendo a la compañía en la mayor productora de celulosa del mercado.



3. Análisis Estratégico

Para efectos del análisis que a continuación se desarrollará, es importante hacer mención a algunos puntos clave que Arauco declara como su estrategia básica: fortalecer su posición como una de las empresas forestales másimportantes de América Latina; aprovechar el tamaño de la compañía para conseguir economías de escala, y aumentar el valor de sus recursos forestales a través de nuevas compras, pero principalmente con el uso intensivo de tecnologías mas avanzadas en materia de mejoras genéticas, administración forestal y protección contra plagas, malas hierbas e incendios.

Ventajas Competitivas:
*Arauco cuenta con una posición comercial privilegiada en el volátil sector de celulosa de mercado debido a su capacidad de producción a bajo costo. Por ejemplo en países como EE.UU, Suecia y Finlandia se gasta alrededor de $US 300/ ton, mientras que Arauco tiene un costo de producción menor a $US 200/ton. Esto se debe principalmente a la calidad del suelo y a la inversión que la compañía realiza enI&D (en promedio anual $US 1,7 millones).
* Arauco posee una ubicación geográfica privilegiada, la que genera una rentabilidad elevada por hectárea. En Chile, la recogida de un tronco para la fabricación de celulosa se realiza entre los 16 y 18 años, y los troncos de alta calidad para el aserradero a los 25 años; a diferencia del hemisferio norte donde la recogida de un tronco para la...