Celulosa Arauco

 
CELULOSA ARAUCO
¿INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ADELANTE O EXPANSIÓN HORIZONTAL?

Alumnos : Jean González
Alejandro Fuentes Martínez
Profesor : Jaime C. Rubín-de-Celis.
Asignatura: Políticas de Empresas
Fecha: 07 de enero de 2015

Distribución geográfica de Arauco

Comportamiento del EBITDA

“La idea principal en la que se basa nuestra estrategia mundial es
fortalecer nuestraposición como una de las empresas forestales
más importantes de América Latina, aprovechando el tamaño [de la
compañía] para conseguir las economías de escala necesarias para
nuestro posicionamiento como empresa que ofrece una rentabilidad
razonable a sus accionistas, a la vez que cumple adecuadamente sus
responsabilidades con respecto a sus empleados, al país y a las
colectividades en las quedesarrolla sus actividades.
En el ámbito de los productos forestales, la estrategia de Arauco es
aumentar el valor de sus recursos
forestales, formados por pinos radiata y taeda y por eucaliptos, a
través de nuevas compras, pero sobre todo de la realización de un
uso intensivo de las tecnologías más avanzadas en materia de
mejoras genéticas, de administración forestal y de protección
contraplagas, malas hierbas e incendios.”

«Arauco cuenta con una posición comercial privilegiada en el volátil
sector de celulosa de mercado debido a sus capacidades de
producción de bajo coste. Así, al contrario de los fabricantes de
celulosa comercial blanqueada procedente de madera de coníferas
existentes en el hemisferio Norte, que necesitan gastar alrededor de
300 dólares para producir unatonelada métrica de celulosa, Arauco
fabrica celulosa kraft blanqueada de madera de coníferas a un coste
inferior a los 200 dólares por tonelada. Como consecuencia de ello,
Arauco ha sido capaz de generar flujos de caja positivos en las fases de
recesión del ciclo económico de la celulosa de mercado. Sin embargo,
como todos los fabricantes de celulosa de mercado, Arauco no es capaz
deevitar completamente el impacto de las fluctuaciones de los precios
en sus resultados financieros. Ello se pone de relieve en las medidas de
protección crediticia de la empresa, que han mejorado durante los
últimos dos años a medida que los precios se incrementaban.”

Más del cincuenta por ciento de los ingresos de Arauco
procedía de las ventas de celulosa. A principios del año 2004,
Araucocontaba con las siguientes cinco fábricas de celulosa
en Chile: Arauco I, Arauco II, Constitución, Licancel y la
recientemente construida Planta Valdivia. La compañía
también poseía otra fábrica de celulosa, que formaba parte
de la sociedad argentina Alto Paraná, propiedad total de
Arauco.
Las ventas de celulosa generaron 709,8 millones de dólares
estadounidenses (o, lo que es igual, el 48,7por ciento del
total de ventas).

Bioforest se constituyó en el año 1991 como una sociedad de
investigación y desarrollo, cuyo objeto era aumentar la eficiencia
productiva de los recursos forestales mediante la aplicación de ingeniería
genética, el control de las plagas y la creación de complejos modelos de
análisis de las operaciones para la administración del patrimonio forestal
de laempresa. Bioforest era el único centro de investigación tecnológica y
científica en materia forestal de Chile. En sus laboratorios, viveros e
invernaderos, Bioforest realizaba investigaciones y ensayaba los últimos
métodos. La compañía transmitía sus innovaciones al resto de las
divisiones de Arauco, pero no hacía públicos sus resultados a la
comunidad internacional de investigadores ycientíficos, ni tampoco
prestaba servicios de consultoría y asesoramiento a empresas externas al
Grupo. Arauco gastó en actividades de investigación y desarrollo 1,6
millones de dólares estadounidenses en el año 2002, 1,5 millones en
2001 y 1,9 millones en 2000.

Los envíos comerciales de celulosa de mercado habían crecido un
4% en el año 2002 y un 4,3 % en 2003. Tomando como referencia
el mes...