celulosa kraft








Universidad de Valparaíso

Gestión de Impacto Ambiental

“Planta de celulosa Kraft”





Fecha de Entrega:
5 de Junio de 2014.






PRIMERA PARTE: ANTECEDENTES GENERALES

Identificación del titular

La Representación legal es parte de Daniel Valderrama. Además cuenta con un grupo de Ejecutivos (3).
Antecedentes generales

Nombre de la empresa: Planta deCelulosa Kraft.

Descripción del proyecto: En este proyecto se pretende evaluar la instalación de una planta de celulosa en un sector de Chile determinado. En el cual se producirá papel a través de celulosa cruda kraft, además constará con líneas de producción que cumplan con los más exigentes estándares ambientales de esta industria.

Objetivo de la empresa: Planta de producción ycomercialización de papel kraft.

Objetivo del proyecto: Producción y comercialización del papel kraft contribuyendo al medio ambiente y su alrededores.
Atender a la demanda del papel kraft en el país.

Tipología del proyecto: m.4. Toda industria de celulosa, pasta de papel y papel será considerada de dimensiones industriales.

Monto estimado de la inversión:
Inversión: US$1.900 millones.
Manode Obra estimativa:

ÍTEM
CANTIDAD
Gerencia y ejecutivos
15
Operadores
470
Trabajadores
520
TOTAL
1005


Vida útil del proyecto o actividad:
La planta, estará diseñada para una vida útil superior a 20 años.
Descripción cronológica de sus distintas fases

 VIDA ÚTIL Y LA DESCRIPCIÓN CRONOLÓGICA DE SUS DISTINTAS FASES
Vida útil: diseñada para más de 20 años.
Descripcióncronológica.

Fase
Actividades
Descripción cronológica
Ingeniería
Desarrollo de estudios de ingeniería
Se desarrollará a lo largo
De todas las etapas del Proyecto.
Construcción
Instalación de faenas, preparación de
terreno, obras civiles y estructuras y
Montaje de equipos y estructuras.
Una vez que se terminan los estudios de
ingeniería, para cada uno de los
componentes que comprende elProyecto, se irán ejecutando las
obras requeridas para su
Implementación.

Se estima que esta fase tenga una
duración de 30 meses de trabajo
Efectivo en total.


Comisionamiento
La duración de esta fase,
separadamente por cada uno de los
componentes del Proyecto, se estima
Dure de 8 a 9 meses en total.


Puesta en marcha
Se llevará a cabo la
puesta en marcha de cada uno de
Suscomponentes por separado. Para
cada componente del Proyecto, se
estima que esta fase tendrá una
duración de aproximadamente 3
meses
Operación
Marcha blanca
Esta fase tendrá una duración de
aproximadamente 6 meses, para
cada uno de los componentes o
Ajustes requeridos.








TRES ALTERNATIVAS DE POSIBLE UBICACIÓN

1.-Región del Bío Bío, en el lugar de confluencia de los RíosBío-Bío y Rio Penalco.




2.- Rio Calle Calle en Valdivia








3.- Cercanías del lago Tarahuin, Isla de Chiloé




Localización de la planta

La evaluación incluye la consideración de la importancia de cada variable impactada y de los impactos absolutos o relativos de las alternativas sobre cada variable. El peso se refiere a la asignación de importancia entre lasvariables impactadas y la escala se refiere a la asignación utilizada para reflejar los impactos de las alternativas.

Las variables que consideraremos son:
a) Características físicas de la ubicación (factibilidad de la construcción y de la operación)
b) Servicios e infraestructura de apoyo (viabilidad de desarrollo del proyecto)
c) Principales impactos ambientales negativos
d) Posición de lascomunidades locales frente al proyecto
e) Beneficios económicos y sociales del proyecto

Los 3 posibles lugares escogidos se basaron en la posibilidad de construcción y de hectáreas de plantación de árboles, y en recursos fluviales cercanos.


De acuerdo al procedimiento realizado, pudimos obtener información sobre la localización más conveniente:





1. Chiloé – 35,2%
2.- Biobío –...