Celulosa
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2013
Área de Gestión y Negocios
CASO EXAMEN TITTULACIÓN: TNS en Administración de Empresas – TNS en Administración de Sistemas Logísticos
EL DESARROLLO DE EMPRESASARAUCO
Comisión Examinadora: Sr. Héctor Hermosilla Oportus
Sr. Hugo Guzmán Guzmán
Sr. Gonzalo GayosoSáez
Área Gestión y Negocios
Instituto Profesional La Araucana
GUÍA REFERENCIAL PARA DESARROLLO DEL CASOS
Realización de un MarcoTeórico y de Contexto; Análisis del Atractivo y Ámbito de la Industria; Análisis Estratégico del Micro y Macro Entorno; Análisis Interno; Análisis FODA; Análisis de Operaciones y/o Cadena de Valor(Determinar fuentes de ventaja competitiva); Análisis y Elección de Iniciativas Estratégicas, Tácticas y Operacionales; Desarrollo de Propuesta y/o Solución Recomendadas. Esto implica la realización de:Diagnóstico: Se requiere la evaluación del estado actual de la industria y de la empresa, para esto se deben entender y plasmar, los antecedentes generales del caso, es importante en esta etapa sermuy preciso ya que un buen diagnóstico evita posteriores replanteamientos del problema principal y otros de carácter secundario.
Se deben incluir en este diagnóstico aspectos cualitativos y losaspectos cuantitativos más importantes, para ello es conveniente utilizar herramientas de análisis.
Análisis de las causas: Del diagnóstico anterior se deben establecer las causas que originan losproblemas (principales y secundarios), evitando confundir las causas con los efectos. Por lo cual es aconsejable entender que la causa es aquello que origina el problema y no sus demostraciones oefectos. Una vez realizado dicho análisis, es conveniente profundizar el análisis en aquellas causas que son más relevantes.
Este análisis debe abarcar aspectos de gestión de empresas tales...
CASO EXAMEN TITTULACIÓN: TNS en Administración de Empresas – TNS en Administración de Sistemas Logísticos
EL DESARROLLO DE EMPRESASARAUCO
Comisión Examinadora: Sr. Héctor Hermosilla Oportus
Sr. Hugo Guzmán Guzmán
Sr. Gonzalo GayosoSáez
Área Gestión y Negocios
Instituto Profesional La Araucana
GUÍA REFERENCIAL PARA DESARROLLO DEL CASOS
Realización de un MarcoTeórico y de Contexto; Análisis del Atractivo y Ámbito de la Industria; Análisis Estratégico del Micro y Macro Entorno; Análisis Interno; Análisis FODA; Análisis de Operaciones y/o Cadena de Valor(Determinar fuentes de ventaja competitiva); Análisis y Elección de Iniciativas Estratégicas, Tácticas y Operacionales; Desarrollo de Propuesta y/o Solución Recomendadas. Esto implica la realización de:Diagnóstico: Se requiere la evaluación del estado actual de la industria y de la empresa, para esto se deben entender y plasmar, los antecedentes generales del caso, es importante en esta etapa sermuy preciso ya que un buen diagnóstico evita posteriores replanteamientos del problema principal y otros de carácter secundario.
Se deben incluir en este diagnóstico aspectos cualitativos y losaspectos cuantitativos más importantes, para ello es conveniente utilizar herramientas de análisis.
Análisis de las causas: Del diagnóstico anterior se deben establecer las causas que originan losproblemas (principales y secundarios), evitando confundir las causas con los efectos. Por lo cual es aconsejable entender que la causa es aquello que origina el problema y no sus demostraciones oefectos. Una vez realizado dicho análisis, es conveniente profundizar el análisis en aquellas causas que son más relevantes.
Este análisis debe abarcar aspectos de gestión de empresas tales...
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