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CASO WINTEL (A)
Wintel: ¿Cooperación o conflicto?

It is 1995, and tensions between the two largest computer-industry giants in the United Es 1995, y las tensiones entre las dos mayores gigantes de la industria informática en los Estados States have finally come to a head. Unidos finalmente han llegado a un punto crítico. For fifteen years, microprocessor-producer Intel and Durante quinceaños, el productor de microprocesadores Intel y software-maker Microsoft have found ways to complement each other's products, software creador de Microsoft han encontrado la manera de complementar los productos de cada uno, continuously driving demand for computers and driving revenue and stock price for the continua impulsando la demanda de ordenadores y de ingresos y precio de las acciones para laconducción two companies far beyond what many analysts thought was possible. dos empresas más allá de lo que muchos analistas pensaban que era posible. However, a new
technology is threatening the relationship between the two giants. La tecnología está amenazando a la relación entre los dos gigantes. Before either company Antes de que cualquiera de estas sociedades can move forward with plannedproduct launches, they must decide how to resolve the puede seguir adelante con el lanzamiento de productos planificados, deben decidir cómo resolver elgrowing conflict over Native Signal Processing (NSP). creciente conflicto sobre Procesamiento de Señales Nativo (NSP).


The Intel Story La historia de Intel

Intel has been the leading producer of computer microprocessors since the late1970s, Intel ha sido el principal productor de microprocesadores para computadoras desde la década de 1970, when computer manufacturer IBM first endorsed third-party hardware and software. al fabricante de ordenadores IBM primero la aprobación de hardware y software de terceros. The La company, led by CEO Andy Groves since 1986, employs a business strategy built around compañía, dirigida por AndyGroves CEO desde 1986, emplea una estrategia de negocio en torno a Moore's Law, which allows for release of a new microprocessor with double the Ley de Moore, que permite la liberación de un nuevo microprocesador con el doble de transistors every 18 months. transistores cada 18 meses. This unique strategy keeps Intel's products far ahead of the Esta estrategia única guarda los productos de Intel, muypor delante de la competition; however, also requires that software manufacturers release new operating competencia, sin embargo, también se requiere que los fabricantes de software lanzan nuevo operativo system and application versions quickly enough to incorporate the new microprocessor versiones del sistema y la aplicación con la suficiente rapidez para incorporar el nuevo microprocesadortechnology. la tecnología.



In the early 1980s, Intel's business strategy took a radical turn when the A principios de la década de 1980, la estrategia comercial de Intel dio un giro radical cuando la company made the decision to single-source its product. empresa tomó la decisión de una sola fuente de su producto. Intel's main competitor, AMD, El principal competidor de Intel, AMD, had been akey second-source producer and consequently sued Intel for breach of había sido un productor de segunda fuente clave y por lo tanto Intel demandó por incumplimiento de licensing contract. contrato de licencia. The case dragged on for more than ten years when, in 1995, AMD was El juicio se prolongó durante más de diez años, cuando, en 1995, AMD se ordered to become totally separate from Intel.ordenó a ser totalmente independiente de Intel. With no rights to share Intel technology, Sin derechos de compartir la tecnología Intel, AMD was effectively pushed behind the market and Intel's market share continued to AMD fue empujado efectivamente detrás del mercado y la cuota de mercado de Intel continuó grow (Harvard Business Review). creciendo (Harvard Business Review). In addition to its core...