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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESo
También denominada departamentalización por fases del proceso o por procesamiento o, incluso, por equipos o tipos de maquinaria. Es frecuentementeutilizada en las empresas industriales en los niveles más bajos de la estructura organizacional de las áreas productivas o de OPERACIONES
Ventajas de la departamentalización porprocesoLa ventaja de este tipo de departamentalización es la de obtener ganancias económicas ofrecidas por la propia naturaleza del equipo o de la tecnología. Esta última para a ser elfoco y el punto de referencia para el agrupamiento de unidades y posiciones.
Desventajas de la departamentalización por procesoNo obstante, cuando la tecnología utilizada experimentacambios y desarrollos revolucionarios, al punto de alterar profundamente el proceso, este tipo de departamentalización peca por la absoluta falta de flexibilidad y de ADAPTACIONDEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTOS
El agrupamiento u organización con base en proyectos implica la diferenciación y el agrupamiento de las actividades de acuerdo con los productos yresultados relativos a uno o varios proyectos de la empresa. Esta estrategia es utilizada en empresa de gran tamaño, que fabrican productos que exigen gran concentración de recursos y unprolongado tiempo para su producción
Ventajas de la departamentalización por proyectosSu principal ventaja es la enorme concentración de diferentes recursos en una actividad complejaque exige puntos definidos de iniciación y terminación. Es el tipo de departamentalización orientada hacia los resultados.
Desventajas de la departamentalización por proyectosEngeneral, cada proyecto es único e inédito e incluye muchas habilidades y conocimientos dispersos en la empresa, con los cuales puede pasar de una fase a otra dentro del ciclo de vida.