Cementeras en colombia

1.
Con base a las dos noticias presentadas se pueden observar comportamientos contradictorios desde una perspectiva de la responsabilidad social corporativa en la organización colombiana Cementos Argos. El artículo de la revista Semana se expone una organización con una política clara y concreta que busca la generación de valor para todos los stakeholders con un compromiso enfocado aldesarrollo responsable en relación al medio ambiente. Para la realización de estos objetivos se implementó el proyecto “Generación de Valor Sostenible” con el apoyo de firmas extranjeras. Los resultados del proyecto son tangibles donde los stakeholders internos y externos han sido beneficiados: los accionistas han sido beneficiados con un crecimiento de la empresa que la ha llevado a tener el 51% delmercado colombiano, el sexto jugador de concreto en Estados Unidos y una expansión en centro américa y la región caribe. En cuanto a los stakeholders externos la organización ha llevado a cabo varios proyectos. La comunidad se ha beneficiado con programas directos e indirectos tales como los que buscan la erradicación del empleo infantil, apoyos a educación superior y complementaria, proyectos demejoramiento de vivienda a familias de nivel 1 y 2, apoyos a proyectos emprendedores y el desarrollo de programas que mitiguen el impacto al medio ambiente causado por la empresa. Estas actividades y proyectos muestran una organización con principios morales y que fomenta comportamientos éticos para el bien de los stakeholders y de la sociedad. Esta política de responsabilidad social le permitió ala empresa ingresar al índice del Dow Jones de Sostenibilidad y en el 2008 se convirtió en el miembro fundador del Centro Regional del Pacto Global par América Latina y el Caribe. Al analizar el segundo artículo se observa un comportamiento contradictorio con la política de responsabilidad social corporativa y es un reflejo de los conflictos que se generan cuando hay que beneficiar un grupoparticular de los stakeholders. El artículo hace un análisis sobre la industria cementera y la expone como un oligopolio. Dicha estructura oligopólica les ha permitido a los proveedores de cemento acordar y controlar el precio de venta y la distribución del mercado yendo en contra de las políticas de principios morales y valores éticos. Por esta conducta antiética la empresa fue multada por laSuperintendencia de Industria y Comercio por el abuso de su posición dominante del mercado. Este proceder de la empresa demuestra que los intereses de los accionistas priman sobre los demás stakeholders. A pesar de tener programas y una cultura que para beneficiar todos los stakeholders primo el interés personal de un sector de la organización. Este grupo es tan influyente que lleva a la empresa acometer actos ilegales y e ir en contra de los estatutos y políticas de responsabilidad social establecidos por la empresa afectando la imagen de la organización ante los stakeholders externos.

2. La colusión de las empresas cementeras corresponde al problema de agencia porque todas las dificultades dentro de una organización se derivan de la complejidad en determinar la responsabilidad de losdirectores en todos los niveles de la organización. Los stakeholders depositan su confianza en las directivas de la empresa para el buen manejo de sus aportes a la organización y estos deciden en qué manera se usan y en qué orden se satisfacen los intereses de los involucrados. Estas decisiones pueden ir en contra de los estatutos y cultura de la organización y pueden terminar beneficiando aintereses personales. En el caso de las cementeras se aprovechó la posición dominante del mercado para controlar los precios y las zonas de distribución. El hecho de ser miembro del índice de Dow Jones de Sostenibilidad y ser miembro fundador del Centro Regional del Pacto Global para América Latina y el Caribe demuestra que Cementos Argos está comprometida en el fomento de una cultura con valores y...