Cemento Lima

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se propone ofrecer un panorama total de la situación, análisis interno, externo, recursos, posición, competencia, etc.; y muchos factores más que intervienen en el crecimiento acelerado de la empresa de servicios en logística minera FABINELL S.A.C, destacando los más importantes aspectos económicos y sociales. Este conjunto de análisis nos permitirá reconocercual es el camino correcto por el cual debe ir dicha empresa.
Pues como bien sabemos estamos sometidos frente a cambios producidos por la combinación entre el intenso crecimiento demográfico, la explosión de las expectativas, el mayor acceso de la población a la información, la urbanización industrializada y una crisis económica descentralizada por un lado, y por otro un auge económico nacional,agentes que demuestran que estamos creciendo económicamente, donde en mucho de ese crecimiento influye la industria minera y la construcción civil.

Muy aparte de la delegación que nos encomendó la profesora a desarrollar el análisis de dicha empresa, queremos manifestar que no somos ajenos al interés que pueda darse en el desarrollo del mismo; por el contrario, nos encontramos en una posiciónagradable y satisfactoria al tratar un rubro muy trascendental en el crecimiento económico de nuestro país, como lo es el crecimiento empresarial sobre todo si interviene en la industria minera.
Teniendo la suerte de intercambiar ideas con personas que ejercen y participan en el crecimiento de esta empresa, nos damos cuenta que somos uno de los países más ricos en minerales mundialmente, por lotanto tendríamos que poseer un índice de oportunidades mucho más elevado al que tenemos, pero no es así. Aquellas personas no fueron celosas y compartieron con nosotros todos los pormenores de las labores y proyectos en los que participan y que es beneficioso para FABINELL S.A.C.

Es así que nuestro objetivo básico, se centra en informar y explicar sobre la empresa de servicios en logística mineray civil FABINELL S.A.C.; (debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas, recursos, etc.), a partir de las diversas variables aplicadas a la administración.

INDICE
INTRODUCCIÓN 2
CAPITULO I: LA PLANEACIÓN 4
DESCRIPCION DE LA EMPRESA 4
Datos de la Empresa 4
Disponibilidad de Equipos 5
Equipos de Protección Personal - EPP 6
Mantenimiento Preventivo 8
PLANEACION ESTRATÉGICA 10
1.1.1Valores Organizacionales 10
1.1.2 Visión de la empresa 11
1.1.3 Misión de la empresa 11
1.1.4 Política Organizacional 11
1.1.5 Análisis y Diagnóstico Externo 14
1.1.5.1 Microentorno 14
1.1.5.2 Macroentorno 15
1.1.5.3 Oportunidades 16
1.1.5.4 Amenazas 16
1.1.6 Análisis y Diagnóstico Interno 16
1.1.6.1 Variables 16
1.1.6.2 Fortalezas 19
1.1.6.3 Debilidades 19
1.1.7 Objetivos 19
1.1.8Metas 20
1.1.9 Matriz FODA 21
PLANES OPERATIVOS 22
Diagrama de Gant 22
CAPITULO II: LA ORGANIZACIÓN 23
2.1 Organigrama general de la empresa 23
2-2 Tipo de organización. Sustente 24
2.3 Tipo de departamentalización: 25
2.4 Diseñar dos tipos de cargo: 25
2.5 Manual de Organización y Funciones (MOF)Conclusiones 26



CAPITULO I: LA PLANEACIÓN

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Datosde la Empresa

Razón Social : FABINELL SAC
Representante Legal :
Nelly Sara Guardia Laguna.

Dirección : AV. Pacasmayo MZ. B4 - Lte. 02- Bocanegra
Distrito, Dpto., Prov. : Callao, Lima, Callao
RUC :
20523805887

Teléfono : (01) 575-5866
Celular : 994187092

Email : Trans.trujillo@hotmail.com


Disponibilidad de Equipos
Para la presente propuesta FABINELL SAC oferta y pone adisponibilidad inmediata los siguientes equipos:

a) VOLQUETE
• Marca : VOLVO
• Modelo : FM 440
• Capacidad : 15 m³
• Tipo de Tolva : Semi-Roquera
• Motor : Marca VOLVO, potencia 440 HP, modelo D13A
• Año : 2008
• Antigüedad : 1 año
• Cantidad de equipos : 10
• Equipamiento: Alarma de retroceso, circulina, cinturón de seguridad, neblineros, 01kit de derrame, 01...