cementos argos
Páginas: 5 (1052 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2013
CEMENTOS ARGOS S.A
DIAGNOSTICO FINANCIERO
• Empresa:
Cementos Argos fue fundada en 1934 en Medellín. A lo largo de toda su historia la empresa ha llevado a cabo una serie de adquisiciones en principio en Colombia y durante la última década a nivel internacional en Estados Unidos y Centro América.
La empresa es productora de cemento, concreto y agregados. Tiene operaciones en 5 países yexporta a 34 países. Actualmente tiene divido sus negocios en tres segmentos: Colombia, Estado Unidos y el Caribe (Panamá, Haiti y Republica Dominicana). Al cierre de 2010, la región más importante fue Colombia con el 51% de los ingresos y el 76% del EBITDA, Estados Unidos con el 24% de los ingresos consolidados y el -1% del EBITDA y la región Caribe con el 25% de los ingresos y del Ebitda. EnColombia la operación esta soportada con 7 plantas en diferentes departamentos teniendo un cubrimiento en los principales mercados.
Según la empresa, en ningún caso las compras realizadas a un solo proveedor supera el 20% de las compras y por otro lado, ninguno de los clientes supera el 20% de las ventas. El segmento industrial se atiende directamente y está compuesto por constructores, prefabricadores y concreteros. El segmento masivo se atiende a través de mayoristas.
Al final del 2010, le empresa contaba con 11 plantas de cemento, 4 de molienda de Clinker y 221 de concreto.
La política de la empresa ha sido de una integración vertical cubriendo todos los segmentos de su negocio principal; ha adquirido empresas proveedoras con el fin de tener mayor control sobre su producción.La empresa cuenta con varias líneas de producción relacionadas otorgándole cierta flexibilidad en casos de reducciones de alguna de ellas.
La empresa cuenta con un sistema de auditoria que evalúa permanentemente el cumplimiento de las normas y realiza inversiones importantes para mantener el certificado de calidad en todas sus plantas.
Las estrategias han sido una reorganización de lasempresas en Colombia, una expansión a otros mercados a nivel internacional (USA y la región Caribe) y enfocarse en los negocios de cemento y concreto (ha venido vendiendo activos no estratégicos).
• Estado:
Durante el año 2010, conservamos una posición firme en nuestros mercados y logramos consolidarnos como un importante aliado del desarrollo de infraestructura en las regiones donde tenemospresencia: Colombia, el Caribe y Estados Unidos. Megaproyectos como la expansión del Canal de Panamá, las Vías para la Competitividad, la Ruta del Sol, y la ampliación de la Refinería de Cartagena, entre otros, contarán con el sello de nuestra marca, símbolo de calidad, compromiso y sostenibilidad.
El inicio del año 2010 fue de gran dinamismo para nuestra Compañía. A mediados del año, CementoPanamá, filial de Cementos Argos, suscribió un contrato con el consorcio Grupo Unidos por el Canal para suministrar cemento, puzolanas y otros productos cementantes en la ampliación del Canal de Panamá. El valor del contrato ascendió a 65 millones de dólares y los despachos iniciaron de manera satisfactoria y en línea con el cronograma.
El 2010 fue un año de bajo dinamismo para los diferentesjugadores del sector de la construcción en Estados Unidos. Si bien durante los últimos meses del año los volúmenes de concreto en nuestros mercados superaron aquellos de 2009, registrando un crecimiento total para 2010, los efectos de la más fuerte crisis que ha golpeado a este país en los últimos 70 años, generaron una disminución en los precios por metro cúbico de concreto, que causaronresultados inferiores a los inicialmente previstos.
Durante el año 2010, la Regional Caribe mantuvo una tendencia estable frente a 2009, no obstante, los volúmenes de exportación se vieron negativamente afectados por la lenta recuperación y bajo nivel de precios del mercado norteamericano.
El 2010 fue un año positivo para Cementos Argos en Colombia. Factores como el inicio de múltiples obras de...
DIAGNOSTICO FINANCIERO
• Empresa:
Cementos Argos fue fundada en 1934 en Medellín. A lo largo de toda su historia la empresa ha llevado a cabo una serie de adquisiciones en principio en Colombia y durante la última década a nivel internacional en Estados Unidos y Centro América.
La empresa es productora de cemento, concreto y agregados. Tiene operaciones en 5 países yexporta a 34 países. Actualmente tiene divido sus negocios en tres segmentos: Colombia, Estado Unidos y el Caribe (Panamá, Haiti y Republica Dominicana). Al cierre de 2010, la región más importante fue Colombia con el 51% de los ingresos y el 76% del EBITDA, Estados Unidos con el 24% de los ingresos consolidados y el -1% del EBITDA y la región Caribe con el 25% de los ingresos y del Ebitda. EnColombia la operación esta soportada con 7 plantas en diferentes departamentos teniendo un cubrimiento en los principales mercados.
Según la empresa, en ningún caso las compras realizadas a un solo proveedor supera el 20% de las compras y por otro lado, ninguno de los clientes supera el 20% de las ventas. El segmento industrial se atiende directamente y está compuesto por constructores, prefabricadores y concreteros. El segmento masivo se atiende a través de mayoristas.
Al final del 2010, le empresa contaba con 11 plantas de cemento, 4 de molienda de Clinker y 221 de concreto.
La política de la empresa ha sido de una integración vertical cubriendo todos los segmentos de su negocio principal; ha adquirido empresas proveedoras con el fin de tener mayor control sobre su producción.La empresa cuenta con varias líneas de producción relacionadas otorgándole cierta flexibilidad en casos de reducciones de alguna de ellas.
La empresa cuenta con un sistema de auditoria que evalúa permanentemente el cumplimiento de las normas y realiza inversiones importantes para mantener el certificado de calidad en todas sus plantas.
Las estrategias han sido una reorganización de lasempresas en Colombia, una expansión a otros mercados a nivel internacional (USA y la región Caribe) y enfocarse en los negocios de cemento y concreto (ha venido vendiendo activos no estratégicos).
• Estado:
Durante el año 2010, conservamos una posición firme en nuestros mercados y logramos consolidarnos como un importante aliado del desarrollo de infraestructura en las regiones donde tenemospresencia: Colombia, el Caribe y Estados Unidos. Megaproyectos como la expansión del Canal de Panamá, las Vías para la Competitividad, la Ruta del Sol, y la ampliación de la Refinería de Cartagena, entre otros, contarán con el sello de nuestra marca, símbolo de calidad, compromiso y sostenibilidad.
El inicio del año 2010 fue de gran dinamismo para nuestra Compañía. A mediados del año, CementoPanamá, filial de Cementos Argos, suscribió un contrato con el consorcio Grupo Unidos por el Canal para suministrar cemento, puzolanas y otros productos cementantes en la ampliación del Canal de Panamá. El valor del contrato ascendió a 65 millones de dólares y los despachos iniciaron de manera satisfactoria y en línea con el cronograma.
El 2010 fue un año de bajo dinamismo para los diferentesjugadores del sector de la construcción en Estados Unidos. Si bien durante los últimos meses del año los volúmenes de concreto en nuestros mercados superaron aquellos de 2009, registrando un crecimiento total para 2010, los efectos de la más fuerte crisis que ha golpeado a este país en los últimos 70 años, generaron una disminución en los precios por metro cúbico de concreto, que causaronresultados inferiores a los inicialmente previstos.
Durante el año 2010, la Regional Caribe mantuvo una tendencia estable frente a 2009, no obstante, los volúmenes de exportación se vieron negativamente afectados por la lenta recuperación y bajo nivel de precios del mercado norteamericano.
El 2010 fue un año positivo para Cementos Argos en Colombia. Factores como el inicio de múltiples obras de...
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