CEMENTOS LIMA

DEDICATORIA


A nuestros padres, profesores, compañeros que colaboraron para la realización del presente trabajo. Al Ingeniero Javier Costas de Cementos Lima por el apoyo durante nuestra investigación.












INDICE
INTRODUCCION 5
OBJETIVOS 6

CAPITULO I 7
LA ORGANIZACIÓN 7
1.1. RESEÑA HISTÓRICA 7
1.2. UBICACIÓN GEOGRÁFICA 9
1.3. RAZÓN SOCIAL YJURÍDICA 9
1.4. LA INDUSTRIA DEL CEMENTO 10
1.5. PRINCIPALES MERCADOS QUE ABASTECE 12
1.5.1. Principales determinantes de la Demanda 13
1.5.2. Principales determinantes de la Oferta 14
1.6. PRINCIPALES CLIENTES 15
1.6.1. Nacionales 15
1.6.2. Internacionales 15
1.7. COMPETENCIA 16
1.8. PROVEEDORES 18
1.9. PRODUCTOS OFRECIDOS 19
1.10. PATRIMONIO 20
1.11 EMBLEMA Y LOGOTIPO 23

CAPITULOII 24
METAS ORGANIZACIONALES 24
2.1. MISIÓN 24
2.2. VISIÓN 24
2.3. OBJETIVOS 24
2.4. VALORES 25

CAPITULO III 26
ESTRUCTURA ORGANICA 26
3.1. RELACIÓN DE PRINCIPALES CARGOS 26
3.2. ORGANIGRAMA GENERAL 28
3.3. ORGANIGRAMA ESPECÍFICO 29
3.4. EMPLEADOS 30

CAPITULO IV 31
ANALISIS ADMINISTRATIVO 31
4.1. ANÁLISIS FORD 31
4.2. ANÁLISIS DE LOS 5 SUBSISTEMAS DE LA ORGANIZACIÓN 32
4.2.1Subsistema de objetivos y valores 32
4.2.2. Subsistema psicosocial 33
4.2.3. Subsistema estructural 34
4.2.4. Subsistema técnico 35
4.2.5. Subsistema administrativo 36
4.3 SISTEMAS COMPONENTES 37
4.3.1 Sistema Formal 37
4.3.2 Sistema Informal 37
4.3.3 Sistema Social 38
4.4 POLÍTICA DE LA EMPRESA 38


CAPITULO V 39
PRODUCCION, PLANEACIÓN, LIDERAZGO Y TECNOLOGIA 39
5.1. PROCESO DEPRODUCCION 39
5.1.1. Trituración y molienda de la materia prima 40
5.1.2. Homogeneización y mezcla de la materia prima 41
5.1.3. Calcinación del polvo crudo: obtención del clinker 42
5.1.4. Transformación del clinker en cemento 43
5.2. TIPOS DE FABRICACIÓN 44
5.3. PROCEDIMIENTO DEL AREA DE PRODUCCION 45
5.3.1 Diagrama DOP 46
5.4. AUTORIDAD Y LIDERAZGO DE LOS JEFES DE PRODUCCION 485.4.1. Tipos de autoridad 48
5.4.2. Estilo de liderazgo 48
5.4.2.1. Propuestas para mejorar el liderazgo 49
5.4.2.2. Propuestas de un programa de capacitación a los trabajadores 49
5.4.2.3. Propuesta para mejorar la comunicación en la empresa 50
5.5. CICLO DE VIDA 51
5.6. TIPOS DE PLANES EN LA EMPRESA 52
5.6.1. Planes estratégicos 52
5.6.2. Planes operativos 53
5.7. TIPO DETECNOLOGÍA 53
5.8. SOFTWARE UTILIZADO 54
5.9. HARDWARE IMPLEMENTADO 54

CAPITULO VI 55
SISTEMAS DE INFORMACION Y CALIDAD 55
6.1 SISTEMAS DE INFORMACION 55
6.1.1 Tipos 56
6.2 MANUALES 57
6.2.1 Utilidad 57
6.2.2 Características físicas de manuales 58
6.2.3 Estructura del manual 59
6.3 CALIDAD 61
6.3.1 Herramientas de Calidad Usadas 61
6.3.2 Normas de Calidad Implementadas 63CAPITULO VII 64
MOTIVACIONES, PROBLEMAS Y DIAGNOSTICOS ADMINISTRATIVOS 64
7.1. MOTIVACIONES E INCENTIVOS 64
7.2. PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONALES 64
7.2.1. En el Área Administrativo 64
7.2.2. Alternativas de solución 64
7.3. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL 65
7.3.1. Administrativo 65
7.3.2. Organizacional 65

CONCLUSIONES 66

ANEXOS: MANUAL DE PRODUCION DE LAMOLIENDA




INTRODUCCION



En el siguiente trabajo, haremos un análisis acerca de la organización y funciones que cumple la empresa peruana de producción CEMENTOS LIMA S.A. utilizando como herramientas lo aprendido en clase.
Conoceremos más acerca de las funciones que realiza la empresa, que mercados abastece, también conoceremos más acerca de la historia de CEMENTOS LIMA S.A. y como logróser la mayor empresa productora de cemento del Perú.
En este estudio observamos que procesos se llevan a cabo de los cuales no solo están orientados a la producción de cementos sino también están dedicados a la conservación del medio ambiente.
Los procesos de conservación y de producción se encuentran regulados y controlados, de tal forma que muy aparte de lograr un proceso eficiente también...