Cemex informe
Páginas: 7 (1634 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2014
La Globalización de CEMEX
ESUMEN DE HECHOS CEMEX
LA GLOBALIZACION DE CEMEX
Este caso comienza con una breve explicación de la industria del comercio y la competencia internacional dentro de ella. Posteriormente describe la globalización de Cementos Mexicanos CEMEX y como fue administrada.
El Director General de Cemex, Lorenzo Zambrano opina que ¨la diversificación geográfica lepermite a CEMEX operar en múltiples regiones con distintos ciclos de venta¨.
En 1990 CEMEX era una compañía Mexicana que enfrentaba sanciones de comercio en su principal mercado de exportación, Estados Unidos; para finales de 1999 operaba plantas de cementos para 15 países, tenía instalaciones de producción e instalación en un total de 30 y comercializaba cemento en más de 60 países.
Los ejecutivosde CEMEX en ocasiones comparaban las operaciones internacionales de la compañía ¨En un anillo de oro gris¨, haciendo compromisos en mercados de alto crecimiento.
El cemento fue fabricado por primera vez en su forma modera en Inglaterra durante la primera parte del siglo XIX.
En cuanto a la oferta los altos costos de transporte en relación con los costos de producción implicaban que existíasolamente una distancia limitada dentro de la cual la planta podía entregar el cemento a precios competitivos.
En lo referente a la demanda, la densidad de población tenía un efecto positivo ya que la mayor densidad llevaba a construcciones más altas e infraestructura más compleja.- La demanda también tendía a ser mayor en áreas con climas cálidos y menor bajo climas extremos de calor o frio.Conforme a los competidores internacionales para 1999 existían 6 principales:
Holderbank, Lafarge, CEMEX, Heidelberger, Italcementi, y Blue Circle. De estos Holderbank y Lafarge eran más grandes que CEMEX, el primero tenía operaciones en los cinco continentes y en más de 50 países, lo que la hacia la más global así como el competidor más grande; Es así que para inicios del año 2000 CEMEX era el líderen el mercado mexicano y a finales del mismo año era el comerciante internacional de cemento más grande en el mundo.
CEMEX en el transcurso del tiempo: a principios de la década de 1970 comenzó a exportar al mercado Estadounidense, en 1991 a España, Venezuela siendo este último un movimiento internacional importante para incursionar en América Latina, principalmente en el área del Caribe,posteriormente entro a Chile, Colombia, adquirió participación controladora en los productores de Panamá, República Dominicana y Costa Rica así como en otras regiones. Entre ellas tenemos a Filipinas e Indonesia en el sudeste de Asia. En 1999 en Egipto.
En mayo de 2000, CEMEX anuncio que había acumulado $1,175 millones para realizar adquisiciones globales. Sin embargo en su proceso de expansióntuvo que desarrollar mejores herramientas para analizar las oportunidades conforme se aventuraba a campos más lejanos.
Algunos de esos factores: Un país tenía que tener una gran población y un alto crecimiento poblacional así como un nivel relativamente bajo de consumo local. Se asignaba un peso del 65% a los factores cuantitativos en el análisis de países y los factores cualitativos, como elriesgo político tenían un peso del 35%. CEMEX veía a los países en un contexto regional y no como mercados independientes.
Al frente de la estructura administrativa estaba el director general de CEMEX, Lorenzo Zambrano. Quien empezó a trabajar durante la década de 1960 cuando era un estudiante en el Tecnológico de Monterrey y había regresado a la compañía tras obtener su MBA de la Universidad deStanford en 1968. El dedicaba la mayor parte de su tiempo a la compañía y fomentaba a sus subordinados a que hicieran lo mismo.
Cuando Zambrano tomo el puesto como director general a mediados de la década de 1980, las inversiones importantes en tecnología de Información en México parecían inútiles debido a la débil infraestructura de comunicaciones del país. En 1987 CEMEX creó un sistema satelital...
La Globalización de CEMEX
ESUMEN DE HECHOS CEMEX
LA GLOBALIZACION DE CEMEX
Este caso comienza con una breve explicación de la industria del comercio y la competencia internacional dentro de ella. Posteriormente describe la globalización de Cementos Mexicanos CEMEX y como fue administrada.
El Director General de Cemex, Lorenzo Zambrano opina que ¨la diversificación geográfica lepermite a CEMEX operar en múltiples regiones con distintos ciclos de venta¨.
En 1990 CEMEX era una compañía Mexicana que enfrentaba sanciones de comercio en su principal mercado de exportación, Estados Unidos; para finales de 1999 operaba plantas de cementos para 15 países, tenía instalaciones de producción e instalación en un total de 30 y comercializaba cemento en más de 60 países.
Los ejecutivosde CEMEX en ocasiones comparaban las operaciones internacionales de la compañía ¨En un anillo de oro gris¨, haciendo compromisos en mercados de alto crecimiento.
El cemento fue fabricado por primera vez en su forma modera en Inglaterra durante la primera parte del siglo XIX.
En cuanto a la oferta los altos costos de transporte en relación con los costos de producción implicaban que existíasolamente una distancia limitada dentro de la cual la planta podía entregar el cemento a precios competitivos.
En lo referente a la demanda, la densidad de población tenía un efecto positivo ya que la mayor densidad llevaba a construcciones más altas e infraestructura más compleja.- La demanda también tendía a ser mayor en áreas con climas cálidos y menor bajo climas extremos de calor o frio.Conforme a los competidores internacionales para 1999 existían 6 principales:
Holderbank, Lafarge, CEMEX, Heidelberger, Italcementi, y Blue Circle. De estos Holderbank y Lafarge eran más grandes que CEMEX, el primero tenía operaciones en los cinco continentes y en más de 50 países, lo que la hacia la más global así como el competidor más grande; Es así que para inicios del año 2000 CEMEX era el líderen el mercado mexicano y a finales del mismo año era el comerciante internacional de cemento más grande en el mundo.
CEMEX en el transcurso del tiempo: a principios de la década de 1970 comenzó a exportar al mercado Estadounidense, en 1991 a España, Venezuela siendo este último un movimiento internacional importante para incursionar en América Latina, principalmente en el área del Caribe,posteriormente entro a Chile, Colombia, adquirió participación controladora en los productores de Panamá, República Dominicana y Costa Rica así como en otras regiones. Entre ellas tenemos a Filipinas e Indonesia en el sudeste de Asia. En 1999 en Egipto.
En mayo de 2000, CEMEX anuncio que había acumulado $1,175 millones para realizar adquisiciones globales. Sin embargo en su proceso de expansióntuvo que desarrollar mejores herramientas para analizar las oportunidades conforme se aventuraba a campos más lejanos.
Algunos de esos factores: Un país tenía que tener una gran población y un alto crecimiento poblacional así como un nivel relativamente bajo de consumo local. Se asignaba un peso del 65% a los factores cuantitativos en el análisis de países y los factores cualitativos, como elriesgo político tenían un peso del 35%. CEMEX veía a los países en un contexto regional y no como mercados independientes.
Al frente de la estructura administrativa estaba el director general de CEMEX, Lorenzo Zambrano. Quien empezó a trabajar durante la década de 1960 cuando era un estudiante en el Tecnológico de Monterrey y había regresado a la compañía tras obtener su MBA de la Universidad deStanford en 1968. El dedicaba la mayor parte de su tiempo a la compañía y fomentaba a sus subordinados a que hicieran lo mismo.
Cuando Zambrano tomo el puesto como director general a mediados de la década de 1980, las inversiones importantes en tecnología de Información en México parecían inútiles debido a la débil infraestructura de comunicaciones del país. En 1987 CEMEX creó un sistema satelital...
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