Cemex Intercionalizacion

CASO CEMEX ¿Qué beneficios obtienen tanto CEMEX como el resto de competidores globales en el cemento de la intercionalización? ¿Cómo pueden las actividades internacionales añadir valor en una industria tan aparentemente localizada? Tanto CEMEX como sus competidores han conseguido como primer beneficio posicionarse como líderes dentro de sus mercados locales. El caso nos detalla claramente comopara CEMEX todo inició con un enfoque en la diversificación geográfica en lugar de una diversificación horizontal de sus productos, la cual había iniciado en los años 80 y al final de la década no se continuó. CEMEX, para evitar que posibles competidores ingresaran a su país, adquirió a las empresas cementeras con mayor capacidad en México y gracias a esto aseguró su posición geográfica y obtuvo losrecursos financieros para iniciar con la internacionalización. De no haber visto CEMEX las amenazas de estos grandes, su estrategia de expansión local no habría sido tan agresiva. Como segundo gran beneficio, podemos observar la multiplicación de los ingresos netos por venta que ha obteniendo CEMEX a lo largo de su proceso de intercionalización. Su tasa de crecimiento anual es alta, así como elaumento del EBITDA, todo esto sin reducir sus márgenes de ganancia. Un punto clave dentro de este beneficio ha sido la visión de CEMEX en adquirir plantas existentes en cada uno de los países en los que ha ingresado en lugar de construir las plantas, lo cual significaría un costo mucho más alto. Otro beneficio, ha sido que gracias a la internacionalización CEMEX ha conseguido diversificar susingresos, minimizando la dependencia que podría haber llegado a tener del mercado mexicano. Las diferentes crisis que ha tenido que llevar México en la década de los 90, hubieran llevado posiblemente graves consecuencias a CEMEX de no haber estado ya en un proceso de internacionalización avanzado. Como beneficio final, podríamos mencionar el hecho que la internacionalización ha logrado posicionar aCEMEX como el tercer productor más grande de cemento en el mundo. La internacionalización ha desarrollado un valor añadido dentro de todas las empresas. Refiriéndonos específicamente al caso que nos compete – CEMEX – la empresa ha mejorado enormemente sus procesos de investigación de mercados, cuya metodología es revisada cada seis meses; así como también sus procesos de integración post-fusión, elcual involucraba a diferentes niveles y requiere un compromiso explícito por parte de la directiva. Uno de los valores añadidos que más llama la atención dentro del estudio es la garantía de entrega en tiempo de 20 minutos al proveedor – comparado con el servicio de las pizzerías – y la creación del campus virtual para el programa MBA.

¿Cómo ha conseguido CEMEX superar a los principalescompetidores internacionales en la industria del cemento? Céntrese en la comparación con Hoderbank, dado que es el otro gran competidor centrado en el cemento. ¿Qué sugieren esta comparación y la información de los anexos 4-8 sobre la situación competitiva acontecida entre los principales competidores internacionales? CEMEX se centró básicamente un modelo de estrategia de adquisiciones y diversificacióngeográfica. Pero CEMEX no adquiría cualquier empresa en su mercado objetivo, sino que siempre se ha centrado en la adquisición de la principal empresa en el mercado. Así mismo, siempre se ha enfocado en asegurarse que las empresas a adquirir cuenten con una estructura ya instalada y sobre todo que se encuentren en países con alto nivel de crecimiento (PIB) y en vías de desarrollo. Al observar losanexos, observamos en el anexo 4 que si bien CEMEX aún no tiene el nivel de ventas ni el volumen de cemento indicado por Holderbank – Holcim hoy en día - su deuda total contra capitalización es mejor que la de ellos. Así mismo son la cuarta empresa en presencia de países. Al centrarnos en el anexo 5 observamos que CEMEX lidera el mercado de Indonesia, así como el de España, México y Venezuela....