Cemex

- según análisis y previa lectura se puede observar que la empresa CEMEX carece de todo tipo de planificación, ya que no mantiene los lineamientos de una organización, la coordinación de losesfuerzos y los recursos de dicha organización, para ello es necesario la organización, la dirección y el control.
Por otra parte no se tiene bien definido el trabajo de cada uno de los empleados ya que esel chofer u operario que en muchas ocasiones es quien cumple diferentes roles como lo es el despacho o trabajo técnico de la mercancía sino que también ofrece la gama de productos que mantiene laempresa y es el quien a su ves gestiona ante los clientes.
Esta empresa utiliza tecnología de punta para aumentar el proceso, este cuenta con el liderazgo total en el mercado y de allí la fidelidad nosolo de la marca sino que también su cartera de cliente se mantienen en un aumento sostenido pero de nada vale si el personal que elabora dentro de esta empresa no son entrenadas, capacitadas eincentivadas con sueldos y salarios adecuados a su desempeño de esto depende en gran parte la producción. Es necesaria la implantación de estrategias para el desarrollo del talento humano. Basado en unmodelo que tome en cuenta las necesidades de los empleados, de manera tal que sea evaluada y monitoreada de esa forma se tomarían los correctivos que permitan lograr los objetivos establecidos por laorganización.
Por otra parte debe gestionarse un modelo que evalué el desempeño, el potencial, la capacidad y calidad de desarrollo de los empleados, este puede darse a través de planes decarrera para que brinden un mejor trato y servicio al cliente así destacar el sentido de identificación y compromiso que tiene CEMEX con sus empleados
Estas estrategias deben mantener un seguimiento,una evaluación y un control para que a largo plazo la eficiencia de la organización logre la interrelación entre los subsistemas que lo integran en lo técnico, psicosocial y administrativo
Según el...