Cemex
















ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACION











WILSON PABÓN ÁLVAREZ





DOCENTE
LIBARDO PAZ SILVA











UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA ELECTRICA
SANTIAGO DE CALI
2013

El objetivo de este trabajo es el agrupar actividades y personas en departamentos permite expandir laorganización, al menos en teoría, a un grado indefinido; sin embargo, los departamentos difieren respecto de los modelos básicos utilizados para las actividades en grupo. en la siguiente investigación se estudiara la naturaleza de estos modelos, desarrollados tanto a partir de la lógica y la práctica, como de sus ventajas relativas.
en primer lugar, no existe una única y mejor forma de creardepartamentos, lo cual es aplicable a todas las organizaciones y situaciones; el modelo a utilizar dependerá de cada situación y de lo que, en su caso, los gerentes consideren que les dará los mejores, modelo que también puede basarse en los conceptos de reingeniería “repetir el pensamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios para obtener mejoras importantes en medidadecisivas de desempeño contemporáneas, como costos, calidad, servicios y rapidez”.
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. Algunos tipos de departamentalización son:
Departamentalización por funciones de la empresa, Departamentalización por territorio o geográfica,Departamentalización por grupo de clientes, Departamentalización por producto
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES DE LA EMPRESA O FUNCIONAL
Agrupar las cantidades según las funciones de una empresa releja lo que esta hace típicamente.
Dado que todas las compañías crean algo útil y deseado por otros, sus funciones básicas son producir (crean o agregan una utilidad a un producto o servicio),vender (encontrar usuarios, pacientes, calientes, estudiantes o miembros que estén de acuerdo en aceptar el producto o servicio a en pecio o costo) y financiar (reunir y cobrar, ahorrar y gastar eficazmente los fondos);por tanto, resulta lógico agrupar sus actividades en departamentos como el de ingeniería, producción, ventas y finanzas. A menudo estas graficas no aparecen en el organigrama. Primero,porque no existe una terminología generalmente aceptada: una empresa manufacturera puede utilizar los términos producción, ventas y finanzas.
Una segunda razón por la que los términos varían es que a menudo las actividades básicas difieren en importancia: los hospitales no tienen departamentos de ventas y las iglesias no tienen los de producción; lo que no significa que dichas actividades no serealicen, sino que no están especializadas, o bien que su tramo es más estrecho, por lo que se integran con otras actividades.
Un tercer motivo para que los departamentos de ventas, producción o finanzas no aparezcan en muchos organigramas es que intencionalmente se hayan elegido otros métodos de departamentalización, es decir, puede que los responsables de la empresa decidieran organizarsesobre la base de productos, clientes, territorios o canales (la forma en que los bienes o servicios llegan al usuario)
La departamentalización funcional es el sistema que más se emplea para organizar actividades y están presentante en la estructura organizacional de casi cualquier empresa.
La coordinación de actividades entre departamento puede lograrse mediante reglas y procedimientos, variosaspectos de planeación (como metas y presupuestos), la jerarquía organizacional, las relaciones interpersonales y, en ocasiones, los departamentos de enlace, un departamento de esta tipo puede utilizarse para tratar el diseño o los problemas de modificación entre ingeniería y manufactura. En el siguiente figura se listan las ventajas y desventajas de la departamentalización por funciones de la...