Cemex

Caso
Visión 2012

GRUPO BIMBO
2007 Presidente
Daniel Servitje
Sede
México
Convertir al grupo Bimbo en el líder mundial del sector de la industria del pan /en tamaño y calidad

Iniciativasestratégicas

Ser la primera empresa latinoamericana de productos de consumo en China
Convertirse en una gran empresa de alta rentabilidad en el mercado estadounidense

Sector de la
panaderia ybolleria industrial

México: Posición sólida
Resto de países: gran competitividad
fragmentado / cambio de patrones de demanda / menor capacidad de fijación de precios
USA:
Aparición de dietasbajas en carbohidratos / Bimbo: elimina grasas e incorpora cereales
Mayores costos de ingredientes: maiz / trigo / azúcar / energía / mano de obra
Empresa
IBC:
Sara Lee:
George Weston
FlowersFood
Panrico S.A.

Competencia

Origen
USA -1987
Europa Occident
Canada - 1882
USA
España-1961

Ingresos
3,060 MMUSD
4,786 MMUSD
3,800 MMUSD
1,700 MMUSD

Benef / perd
%
128,3 MMUSD-4%
555 MMUSD 12%
355 MMUSD
9%
61,2 MMUSD 4%
589,000 EU

No. empleados / No. locales
25,000 / 1,100 en USA
59,000 /
150,000 / 66 plantas (33 USA)
7,500 /
7,000 /

Otros
2005: se declaraen quiebra
2006-2007: cierra empresas
22% cuota de mercado en USA
10% cuota de mercado en USA
Bimbo adquiere plantas en China

Grupo Bimbo

Descripción
General

Capital Humano

•México -1945
•Ingresos MM$5,370
•Beneficio MM$ 269
•Plantas 72 / CD 900
•70% Vtas en Mexico
•Diferenciales iniciales
en emboltura

•> de 6 decadas
•mejores ingenieros,
vendedores, técnicos
de MKT•Desarrollo de nuevos
productos, ejecucion
operativa y mkt a
consumidor

Desarrollo
Tecnológico
•Innovador
•Producción en serie
•Mejorar sabor de
producto original
•1,5% de Vtas. a
desarrollode nuevos
productos

Gama de
Productos
• 100 marcas
•5,000 productos
•Adquisiciones de
fábricas
•Join Venture

Finanzas
•Conservadora en la
gestión
•Adquisiciones
financiadas con...