cemex

Comportamiento estratégico

Para destacar los elementos estratégicos de esta empresa de talla mundial, en primera instancia se deben comentar algunos aspectos clave de la estructura productiva que la sustenta. La característica de la cadena productiva del cemento es que es muy corta, lo que favorece también altos índices de integración vertical. El grupo cementero empezó ubicándose cerca delos lugares donde se extrae su materia prima y se extendió hasta la distribución comercial de sus productos. La modernización de este tipo de empresas consiste no sólo en la introducción de tecnología de punta en sus molinos, sino del desarrollo de sofisticados sistemas de distribución que otorgan a las entregas un alto grado de flexibilidad, muy apreciado por sus clientes en la industria de laconstrucción. En esta clase de empresa se compite con el servicio, y CEMEX ofrece la posibilidad de cambiar las características del pedido o la fecha de entrega hasta en el mismo día.
Elementos de configuración estratégica
La empresa Cementos Mexicanos se ha mantenido concentrada en su producto principal, fuertemente integrada y prácticamente sin ningún intento de diversificarse en términos deproductos –cemento y concreto–, aunque sí en términos geográficos. La propiedad de la empresa se ha mantenido firmemente en manos de la familia Zambrano y la dirección no parece haber estado expuesta a grandes tensiones internas, todo lo cual es notable porque, en el curso de estos años y debido a la estrategia seguida, CEMEX se convirtió en el tercer productor de cemento en el mundo y mantieneposiciones ofensivas respecto a los líderes mundiales, a partir de proyectos de expansión en Asia y Europa. En términos organizacionales y de gestión, esta empresa ha integrado a México dentro de su división América del Norte, y su experiencia internacional le ha permitido transferir hacia sus empresas locales las tecnologías de gestión desarrolladas en el exterior en materia de fusiones yadquisiciones... [continua]










DIVISIÓN DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA

CASO: CEMEX GLOBAL COMPETITION IN A LOCAL BUSINESS


Logística Internacional



Eric Raúl Real Ríos

San Pedro Garza García, N. L., a 11 de septiembre de 2010

Introducción
Para el año de 2005 CEMEXcontaba con operaciones en 50 países alrededor del mundo. Lorenzo Zambrano, CEO de la organización, propició un crecimiento agresivo por medio de una cadena de adquisiciones, del año 1989 al 2005 CEMEX invirtió 12 billones de dólares en la compra de 36 empresas.
A pesar de el increíble crecimiento que la empresa estaba teniendo, varios analistas la estaban criticando ya que creían que había pagadoexcesivas cantidades por algunas de las empresas que había adquirido, también criticaban los esfuerzos por tener una integración vertical y por las altas tasas de apalancamiento. No obstante los comentarios recibidos, Lorenzo Zambrano y su equipo siguieron confiando en su posición actual y en su estrategia de crecimiento.

1.- Describa las características, demanda y competencia de la industriadel cemento a nivel mundial.
El cemento es un producto con un valor con peso proporción bajo, por eso el transporte territorial no es práctico. El mercado fue muy local, por ejemplo, más de 90 % de producción en los EU se venta dentro de un radio de 300 millas. Pero al final de 1980 se volvió multinacional utilizando el transporte marítimo.
Los costos de producción mayor son bienes de equipo,mano de obra y energía. 40 % de los costos finales (con utilización de capacidad con 90 %) son fijos y se puede dividir en 50 % de energía y 50 % de materiales y transportes.
El mercado es muy sensible con los ciclos de economía porque el cemento se usa para producir concreto, que es el material más importante para la construcción y muy utilizado para proyectos de infraestructura. Normalmente...