Cemex

|Universidad tecnológica de méxico |
|campus ‘sur’ |
|Corporativo Cemex ||S.A de C.V. |
|Propuesta de Rediseño organizacional. |
|Por: ||Aranda Chávez Daniel Giovani |
|Godinez Delgado Martín |
|Mejía Solís Maira Belem ||Ramos García Daniel |
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|Elaborado para la asignatura: ||Administración II |
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|Impartida por: ||Mtra. Leticia Alvarado |
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INTRODUCCIÓN….......................................................................................................3

NUEVOORGANIGRAMA……………………………………………………………………4

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA…..………………………6

INSUMOS………………………………………………………………………………………8

PROCESO…………………………………………………………………………………….12

PRODUCTO……………..…………………………………………………………………...14

CONCLUSIONES...…………………………………………………………………………..15

REFERENCIAS……………………………………………………………………………….16

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo es una propuesta quepresentamos para el rediseño organizacional del Corporativo Cemex, empresa que fue i9nvestigada con anterioridad por el equipo autor del presente.
A lo largo de este curso de Administración 2, hemos adquirido conocimientos que nos permiten analizar el estado actual de la empresa investigada y realizar los juicios pertinentes al respecto de la misma, es por eso que consideramos que los puntosque serán expuestos a continuación, en caso de ser aplicados, brindarían un desarrollo organizacional que ayudaría a Cemex a crecer competitivamente, tal como lo desea.
Cemex es una empresa de alto renombre a nivel mundial, por lo tanto, es importante conocer su organización para tomarlo como un modelo a seguir en la administración de empresas.
En fin la administración ha ayudado adarle forma, de manera consistente y constante a CEMEX.
Es importante si de alguna empresa o institución nos quisiéramos referir, que independientemente de la importancia que tendrá el establecimiento o aplicación de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos también referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organización, llamada de bienes o de...