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El 2011 fue un año importante para CEMEX. Aunque muchos de nuestros mercados continuaron teniendo un desempeño inferior debido a una lenta y dolorosa recuperación de la recesión económica global,lanzamos una rigurosa transformación diseñada para hacernos más eficientes, más ágiles y más enfocados al cliente. Los cambios que realizamos, proyectados para posicionar a la compañía para un futuro decrecimiento rentable, ya comienzan a producir resultados.

Tras cinco trimestres consecutivos de crecimiento en ventas netas, éstas ascendieron 8% hasta US$15,139 millones en 2011. Además, nuestroflujo de operación (EBITDA) aumentó cuatro de los últimos cinco trimestres, un incremento de 1% para todo el año llegando a US$2,332 millones. No obstante, nuestro flujo de efectivo libre después deinversiones en activo fijo de mantenimiento se redujo en 25% llegando a los US$386 millones.

En el transcurso del año, vimos dinámicas favorables en los volúmenes de México, el Norte de Europa, y laregión América Central, del Sur y el Caribe. Como resultado de nuestra estrategia de precios, en nuestros negocios de concreto premezclado y agregados pudimos más que compensar la inflación ennuestros insumos. Sin embargo, en nuestro negocio de cemento sólo mitigamos parcialmente los mayores costos en nuestros insumos. Por consiguiente, nos mantenemos enfocados en nuestras estrategiascomerciales para mejorar nuestra rentabilidad.

Nuestra transformación está diseñada, en parte, para cambiar la subyacente estructura de costos de nuestra compañía. En 2011, esos esfuerzos condujeron a unamejora recurrente en nuestro flujo de operación de US$150 millones. Aún esperamos una mejora adicional de US$200 millones en 2012, alcanzando un nivel sostenido de mejora de US$400 millones parafinales de este año. En efecto, ya hemos implementado la mayoría de las acciones necesarias para realizar esos ahorros, incluyendo una reducción de más del 6% en nuestra fuerza laboral a nivel mundial...