CEMEX

Brief sumario de las fortalezas de CEMEX
Crecimiento global
Enfoque en el desarrollo de tecnología
Adquisición
Acceso a capital
Grupo de liderazgo solido
Investigación y desarrollo

1. Cual esactualmente la estrategia y Modelo de negocio
Actualmente vemos a un Cemex globalizado, enfrentando a una crisis en la industria de la construcción y detectando oportunidad
Desincorporación de activos noproductivos
Nuevo modelo de estructura organizacional en la dirección
Cambio de liderazgo en donde el mercado y los empleados se han ido adaptando
Alianza entre las dos principales competencias deCEMEX, (1y2) generando amenaza y oportunidad de crecimiento

2. Cuáles son los puntos claves que deben ser corregidos
Reducción de la deuda por medio de la creatividad
Concentrarse en países sobre losque pueda tener un mejor control
Impulsar la responsabilidad social
Constante innovación tecnológica

3. Modelo de negocio diseñado o rediseñado
En basque a adquisiciones por que era muy costosoLimitaciones por las leyes, la cultura
Crecimiento a través de adquisiciones penetrando por medio de canales
Eliminando las que no están generando
Soluciones de negocio (proporcionar serviciosadicionales compartiendo la tecnología que mas se apegue a las necesidades)

4. Estrategias para entrar a un mercado y/o negocios que tengan un crecimiento local o internacional olimpiadas, mundiales,Identificar los países que requieren para los próximos 10 años inversión en infraestructuras
Identificar donde existe un resago en vivienda, donde se pueda analizar por estados o cuidades
Analizar la culturaantes de llegar a los países o zonas potenciales para el negocio y fomentar los diversos productos de CEMEX





5 diferenciacion y ventaja competitiva
Tecnología
Modelo de negocio estructurairganizacional
Nuevo talento lideres del futuro

6 talento humano y estilo liderazgo
Gente con experiencia, en donde al dividir las estructuras se concentran las diferentes áreas de organización y...